“机遇只留给有准备的人”。 罗昔朝先生告诉记者，“沐阳童之所以能一路腾飞，振翅飞翔，这与公司多年前就开始转型发展是分不开的，我们打的是有备之仗，比如说在科技应用领域上公司早就先行一步了。”

据他介绍，目前服装行业是一个传统的行业，特别是童装行业，竞争异常激烈。那么如何在如此激烈的竞争中求生存？其原因就是沐阳童公司已拥有雄厚的实力基础，以使其立于不败之地。实力的根本在于技术，技术实力强，产量就有效率，质量也有优势，销售就更有保障。罗先生通过亲身经历童装企业的生产实际工作，向记者畅谈其切身的体会。他表示，通过分析公司技术部门在实际生产中所起的作用、生产及质量部门之间的关系，充分体现技术的重要性。可以用一句话概括为“科学技术就是第一生产力”。

“精益”生产赢先机

沐阳童公司历来重视企业的生产与管理，着力用管理来优化生产、控制品质、提高企业竞争力。早在几年前，“沐阳童”便在童装行业中推行“精益生产”。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。“精益”的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。通过“精益生产”，“沐阳童”的年产量提高了50%，同时节省原材料成本20%。在生产研发环节上，“沐阳童”更是精益求精，加强生产研发能力，只有不断提升和完善技术部门水平，苦练内功，公司的整体实力才能得以提升；其次公司目前拥有很多先进的技术装备，包括前后道在内的所有环节的技术问题，面料前处理、成衣后处理、先进的机器设备、先进的CAD软件设备等，无不体现着公司过硬的生产设备；再次是产品的工艺和样板程度非常细致，细致的程度直接关系着品牌的生产内涵。

八大制胜法宝提升团队战斗力

沐阳童公司一直以来都非常重视人才的引进。近年来在人才管理方面取得了很大的进步，吸纳了众多的行业精英人才，提升了团队的战斗力和凝聚力，为公司的规范化运营和高速发展提供了可靠的人力保障。目前公司的生产团队非常强大，可细分为采购部、材料质检部、生产技术研发部、板房、品检部、跟单部、裁床、车间、后整等近十个部门。

在提及如何提升生产团队的凝聚力时，为人谦虚的罗先生认为：“在一个企业组织里，各种团体如果具有高度的凝聚力，那么，员工之间的隔膜就会消失，产量就会提高，工作效率就会提升；此外，凭借公司在业界的知名度，员工也受到公司浓郁的企业文化的熏陶，整个生产组织的目标易便于达到，企业才得以生生不息；另一方面，沐阳童公司成功复制了福特公司关于如何提升公司凝聚力的管理模式，在生产管理上取得了飞跃式的进步。”而福特公司八大制胜法宝总结如下：

一、为员工规划一个共同的远景展望，给予员工全体合一的认同，使员工有归属感。

二、建立团体的传统，强调团队工作的重要性。

三、充分发挥领导的激励和协调作用，适当对优秀的员工给予认可褒奖。

四、心理上与员工保持亲近，听取员工的见解。

五、充分发挥领导的激励作用，实施团体激励的措施，调动员工的积极性。

六、设定清楚而容易达到的团体目标。

七、鼓励员工的创造力，适当对优秀的员工给予认可褒奖。

八、对员工进行灵活授权，及时决策。