8月22日下午2点，在包钢无缝厂，库管朱玉兰和工友们迎来了集团5S管理阶段检查验收组。

记者看到，朱玉兰管理的仓库物品分门别类摆放在架上，整洁有序，并贴有详细的标签。朱玉兰说：“现在30秒就能找到东西，省时、省力。原来放置杂乱，有时要花10分、20分钟找东西是常事。”

“清洁用具要上架，离地多高有要求，所有物品都有具体标准。”正在现场检查的集团管理部部长胡静说。4点整，专家组列出无缝厂的10大变化：厂房建筑物变新了、产成品库变大了、道路畅通了、地面变平了、生产线变清爽了、卫生间升级了……为和国际一流企业接轨，作为自治区“工业长子”的包钢集团，5月末率先全面推行以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的“5S管理”，以提高员工素质、提升管理水平。

据了解，在推进整理阶段，仅第一批15个样板单位、区域和车间就拆除废旧建筑近4万平米，废旧管线3万多平米，清理废弃物1.2万多吨，整理出多余和可修复的现场备品价值达4800多万元。

5S管理不仅使近5万包钢职工的传统观念和行为习惯正发生着改变，而且实现了管理和降本增效的双赢。