四川新闻网德阳2月26日讯（通讯员彭秀月）25日上午，在四川省电力公司全面加强班组建设电视电话会后，德阳电业局紧接着召开电视电话会，对该局全面落实省公司班组建设会议精神作详尽安排、部署，同时推出32条重点措施。

　　据悉，该局将以全面贯彻四川省电力公司《班组管理标准》（A/2版）为契机，以“三贴近”为工作要求，以星级班组创建为抓手，试点创建“五型”班组，力争四星级班组创建率达50％，新创五星级班组1-2个。同时从班组基础建设、安全管理、技能建设、创新管理、队伍建设、文化建设共六个方面32条措施，切实抓好班组建设。

　　在加强班组基础建设方面，将对《班组管理标准》进行修订，全部解决个性化班组无对应标准问题，使标准覆盖率到100%。。加强劳动定员管理，逐步解决生产一线结构性缺员问题。加强班组信息化建设和环境建设，改善员工工作条件。

　　在加强班组安全管理方面，坚持以人为本，提高员工安全自我防范能力。强化作业安全风险辨识，全面落实安全风险控制措施。开展演练，提高班组应急处置能力和水平。继续开展创建“月度无违章班组”活动，倡导温馨关爱文化。加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。建立健全班组长安全生产保障能力评估体系。

　　在加强班组技能建设方面，按照“干什么，学什么”的原则，提高培训的针对性和实效性。建立员工技能竞赛标准化体系，积极开展各类技术比武活动，大力选拔优秀技能人才。开发技能培训教材与题库，建设网络学校。

　　同时，该局将继续推行班组绩效“工分制”。开展班组合理化建议、“五小”活动、群众性QC活动，完善激励机制。定期组织开展法律法规的学习，并开展法律法规知识问答。完善班组民主管理制度，积极推行班务公开。大力开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动。开展职业生涯规划试点工作。开展班组长管理艺术、管理能力培训。探索建立后备班组长培养机制。

　　该局还将结合国家重大节假日、纪念日以及企业的重点工作或工作攻坚，以多种形式开展主题活动。在局域网开通“班组之声”专栏，不断增进班组之间的沟通和交流。大力宣传班组建设先进典型，营造声势，扩大影响。

　　副局长王嘉明还向全局提出四点要求：一是强化组织领导，全面落实班组建设各项要求。二是强化标准化管理，积极开展星级班组创建。三是创新工作方法，探索班组管理新途径。四是加强班组长队伍建设，提升员工技能水平。

　　王嘉明表示，该局将以本次会议为契机，以“五型班组”创建为载体，以更加坚定的毅力、更加扎实的作风、更加严格的管理抓好班组建设工作，积极开展星级班组和“五型班组”创建，继续按照“贴近班组、贴近员工、贴近现场”的工作思路将班组建设工作抓实抓细，让班组建设在企业发展过程中发挥更大的作用。他们坚信：在省公司的坚强领导下，在全局干部员工的共同努力下，一定能够掀起班组建设的新高潮，开创班组建设工作的新局面。