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【企业新闻】一汽大众优秀班组长风采

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-08-21 10:23     浏览次数:

俗话说:不想做将军的士兵不是好士兵。对于基层班组长而言,做好班组长是成为组织卓越领导人的第一步。作为企业里的兵头将尾,作为班组团队的灵魂,班组长承担着确保组织一线高效运转的重任。如何从技术能手转为管理高手,我是这样做的:根据高层管理的需要,我用33%时间来协调,50%时间来思考,用17%的时间解决问题。

  我们班是一个由正式工、临时工和实习学生组成的多元化的班组,人员相对分散,班组的凝聚力是靠班委会做细致工作和大家的共同努力来实施的。2010年修饰甲班点修补员工李忠健由于工作出色,被选派参加上海世博会,我们在为他高兴的同时,合理安排人暂代他的工作,以便他能开心踏实地参看世博会。在成都三厂组织的2010年“健康”杯足球比赛中,我们通过观察和询问去发现有踢球爱好和特长的员工,充分发掘班组潜力,因为用人得当,我们果真夺得集体荣誉,涂装车间取得了第一名、质保部取得了第二名。

  我认为,爱员工并不等于不考核员工。我们建立现场管理制度和检查考评制度,对班组生产现场进行规范化管理,选择好的突破口,有计划地解决现场中存在的问题。如:自从修饰班组开展班组建设工作以来,我们在每天上班前、午饭后和下班前对班组生产现场的定制定位、物品摆放进行检查,通过导入整理、整顿、清扫、清洁、素养这5S”管理,形成以班组管理为活动平台,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,为班组员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。使班组工作进入有序管理的状态。我还让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,组织员工开展“点修补技能修补大赛”和“修饰检车技能大赛”等技能比武,让员工们能够相互切磋和相互学习,我常常引导员工:干好工作,一要有责任心,二要有过硬的技术和管理经验,作为一名修饰班组的员工,若不具备这样的素质,所说的一切都是空话。工作之中,我都会仔细分析车身缺陷产生的原因,确保零缺陷的车身送到总装,和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。

  在捷达生产期间,每月的10号和20号定期召开合理化和改进工作会,要求所有员工必须提出一些合理化建议,充分发挥民主监督的作用。对班组员工提出的合理化建议进行整改,如:员工提出前盖堵件与装堵件的工艺孔不匹配,装上堵件后,很容易脱落。尤其是物流转运小车在转运OK车到总装0工位过程中,由于小车晃动很大,很容易造成前盖与叶子板磕伤,造成车辆返修,大大浪费人力和返修成本,于是,我们建议用胶带把堵件和叶子板粘住,防止在转运过程中造成磕伤,大大降低了OK车的返修量。我认为,及时协调工作中的人际关系,会减少很多人为麻烦和不必要的付出。点修补人员在转运返修车辆时,在点修补间入口处,返修车往滚床上滑行时容易造成滑撬脱轨,存在很大的安全隐患。针对这一安全隐患,组织点修补员工进行头脑风暴式讨论,建议在点修补入口处将一个转运小车固定,并在固定的小车正前方再安两个导轨,这样在点修车往滚床上滑行时不会造成滑撬脱轨,大大降低了安全隐患的发生。

  处理好工作中的人际关系,还是安全生产的基本保证。我每天在班前会、班后会上对员工进行安全教育并讲一些安全事例,提高员工的安全意识。上夜班时,我们每隔两小时就要上线进行检查,查看是否有违章操作的现象存在,如存在违章操作者,要立即通知操作者并消除安全隐患,防止安全事故的发生。

  或许有人会说,处理人际关系比起创新创效要次要,但我却认为处理好人际关系是一个班组团队创新创效的基础,因为人人都知道,一个没有凝聚力、没有向心力的班组团队,是不可能创新创效的。


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