自3月中旬我厂TPM/TnPM管理活动正式启动来，大多数单位宣传发动、动手整治，各生产、作业现场环境、设备状况均已得到不同程度的改观，进步明显。尤其是试点岗位厂检验处更是取得阶段性成果。由于认识到位，措施得力，作业现场面貌焕然一新：物品摆放有序，实现定置管理；设备标识清晰，挂牌管理，专人保养；现场整洁干净，已成为我厂对外展示、提升企业形象的一个窗口。工作环境的变化，不仅带来了职工心情的愉悦和工作效率的提高，而且也增强了职工对集体的认同和荣誉感。

在TPM/TnPM管理活动推进过程中，检验处注重从以下方面开展工作：

一、宣传发动，统一认识。通过集中学习、板报宣传、外出参观等形式，使职工知道什么是“TPM/TnPM管理”和推行“TPM/TnPM管理”的重要意义，变“要我做”为“我要做”。检验处先后下发“TPM/TnPM管理宣传提纲”和“定置管理技术”等资料到班组，全员学习。

二、定岗定责，全员动手，整理、整顿、清扫活动不走过场。检验处各班组认真清理掉现场杂物、废旧物资等，对要的东西按条理摆放，实行定置管理：用黄色胶带标识地上物品的摆放位置、用绿色胶带标识桌面上物品的摆放位置、用红色胶带标识试剂溶液使用的最低限量。

三、定章建制，规范管理。检验处设计和制作TPM/TnPM责任牌、设备管理卡、清洁区域卡、员工出勤、休假情况公示牌等，张贴上墙，实行可视化管理。

四、检查督促，有序推进。检验处成立TPM/TnPM管理工作检查执行小组，不定期进行检查，及时发现问题，及时整改，并为制定下一阶段的目标和任务提供依据。

TPM/TnPM管理是企业管理中一项宏观的基础工作。TPM/TnPM活动的有效开展，对规范员工行为、改善工作环境、提高生产效益、提升企业形象等都有着极其重要的作用。