近日，河津发电分公司结合“5S”理念，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为主要内容的班组标准化建设活动，全面推进安全生产标准化工作。

一是开展各专业技术资料的梳理整顿。各专业技术人员对散放在个人处的技术资料进行搜集整理，汇总形成各专业较为全面的资料系列，由部门统一保管，提高技术资料的利用率。二是对设备点检、消缺、维护等各项制度进行重新梳理，对《标准作业危险点及控制措施》结合现场应用进行修订完善，进一步提高制度的实用性。三是开展以定置定位为主要内容的部务建设。对各班组、库房、工具间等进行全面清洁，利用物品定置定位管理等方法进行物品整理，做到卫生清洁、物品摆放规范有序。四是开展小范围设备治理。利用日常消缺维护的工余时段，对现场“跑、冒、滴、漏”及不符合安全文明生产的设备进行小范围治理，处理设备渗漏、补全螺丝、端盖等缺失部件、对脱落的电缆穿线管进行紧固等作业。通过一系列整改活动，逐步促使部门各项工作符合安全生产标准化管理要求。（薛莹）