中捷股份总经理徐仁舜提出“突破重围，打造世界一流缝制设备基地，建立自己的核心战略，从中国一流走向世界一流！”

7月27日下午，中捷缝纫机股份有限公司2011年上半年度工作会议在公司二楼培训室召开。中捷股份总经理徐仁舜、常务副总经理汪明健、副总经理高峰、张志友、崔岩峰、财务总监李满义等公司高管出席了会议，来自各子公司、各部门的50多名中层干部参加了本次会议。

会上，常务副总汪明健全面回顾了2011年上半年生产管理工作，并深入分析了目前生产管理方面存在的问题和不足。汪总强调，下半年要重点做好两大工作，一是要在保持上半年度的生产水平的基础上，继续加大生产，保证每月生产计划的完成，二是要做好成本控制管理工作，从工时定额、能源管理、工料废、精细化生产着手，现场6S管理等方面确保各项生产经营指标得到良性运转。

随后，国际营销中心、销售总公司、技术研发中心、财务中心、证券中心等部门负责人都作了个部门上半年度工作总结。

最后，总经理徐仁舜作了重要讲话。徐总充分肯定了所取得的阶段性成绩，分析了行业发展的状态、趋势和公司的战略思路。徐总指出，2011年，是国家“十二五”的开局之年。“十二五”期间是我国缝纫机工业推进结构调整、实行转型升级、迈出建设缝纫机产业强国关键之步的攻坚阶段，也是中捷能否实现从中国的行业龙头企业走向世界行业的龙头企业的关键时期。2011年，也是中捷下一个五年计划的开局之年，对于中捷的下一个阶段发展起着至关重要的作用。下半年公司要围绕七个方面开展工作：一是要完善产品结构，做强做精；二是要加快结构调整，持续发展；三是要调整销售策略，提升服务；四是要加强技术研发，不断创新；五是要发挥生产优势，规模经营；六是要强化人才管理，增强活力；七是要借力资本市场，做强中捷。

徐总要求公司各部门要协同配合，全力保障实现年度经营目标。他强调，公司全体干部员工首先在思想上必须要有正确的认识和对待，明确公司与个人的长远关系。其次还要加强学习，不断提升自己的业务素质及职业道德修养。