虞小鸣一向乐于“尝”新。今年3月，他注册了新浪微博，一不小心就成了“微博控”。

    如今，他每天至少花两个小时“织围脖”，与网友交流的内容上至天文地理，下到柴米油盐。“对于我而言，玩微博最大的快乐在于能学习达人的先进经验，与朋友分享成功经验，还能在微博上宣泄自己的情绪。”

    “我从没有刻意去刷粉丝数量。之所以粉丝达10万个，或许与原创微博有关吧。”虞小鸣说，他所发的1000多篇微博中，至少有50%属于原创。就算是转发的微博，他也会写上自己的评论。

    由于虞小鸣的微博原创性强，不少门户网站添加了他的微博网址链接。“这等于这些网站在帮我推广微博，粉丝想不多都难。”

    虞小鸣说，在微博上，他喜欢和一些企业主交流“精益管理”经验。他还建了一个“民企也能做精益”的微博群。

    靠精益管理

    当“单打第一”

    虞小鸣现在是浙江大学的客座教授，他主讲的课程叫精益管理。

    虞小鸣创立的大明铝业公司，是国内精益管理做得最好的企业之一，作为全球供应商，虞小鸣的企业已经成为轮胎拆装机领域的“单打第一”。

    同大多数草根浙商一样，“大明铝业”成立初期，尽管生产方式和管理模式较为粗放，但得益于高速成长的市场，企业仍取得了快速发展，规模不断扩张。近年来，随着产能的日益过剩，市场竞争进入了白热化阶段。面对困局，虞小鸣明白，唯有向管理要效益，做市场的领跑者，才能成为行业的佼佼者。

    2009年，虞小鸣将日本丰田TPS精益生产管理模式导入自己的企业。他结合企业实际，对车间生产现场实行“5S”管理，并把质量控制融入到每一道工序，全部生产线实行单件流。

    在具体实施过程中，虞小鸣对生产经营活动进行全方位的调查摸底，细化到每个产品，每道工序，每个动作所需的时间，每个在制品的搬运距离等。同时，他还制定了科学流程，使生产线上的人员、机器、产能达到最佳组合，达到提高产能、稳定品质、缩短生产周期、减少劳动强度的目的。

    “从2009年至今，大明铝业库存商品减少80%，产品质量提高10倍，年销售额以30%的速度递增，每年能为企业节省近千万元成本。”虞小鸣说。

    “精益”求精

    助力浙中企业

    短短两年多时间，大明铝业快速实现了精益转换，虞小鸣也被业界称为“精益狂人”。

    金华市领导调研后认为，“大明”推行的精益生产管理模式，符合金华民企转型升级的整体方向，走出了一条适合民营制造企业的发展之路，值得进一步调研推广。

    身为政协委员的虞小鸣也主动肩负起了推广精益管理的任务。在他的倡导下，“利安得企管咨询公司”应运而生，积极为中小型民营企业提供管理升级服务。目前，在金华，包括万里扬、今飞、力霸皇在内的很多企业，在“利安得咨询公司”的引导下，已经走上精益管理的探索之路，一场精益管理变革的风潮正在浙中悄然掀起。

    到目前为止，虞小鸣已经先后给2000多家企业的高管和业主讲课。他说，只要方法得当，民营企业做“精益”更加容易，效果也更好。“特别是劳动密集型企业，运用‘精益管理’后，企业成本能降低10%~50%。我也愿意在这方面发挥自己的特长，帮助其他民营企业节约成本。”

    【微博小语】

    金华———杭州的大巴，脏乱差。一个企业有垄断性质，管理不可能好！———@虞小鸣说企业服务。

    心若改变，态度跟着改变，态度改变习惯跟着改变，习惯改变性格跟着改变，性格改变命运跟着改变，命运改变人生转向成功。第一个习惯：每天对镜子中的自己微笑。亲爱的孩子，“如果你都不喜欢自己的话，怎么可能指望别人喜欢你？”这是卡内基说的。———@虞小鸣说“心态决定命运”。

    “国家发改委宏观研究院一位副院长在近期一个内部会上也表示，本次个税调整标准是不超过3000元。我们企业少于3000一个月的工资只有几个刚毕业的大学生和几个后勤人员了，杯具啊。”———@虞小鸣评说个税起征点。

    “9年义务教育为小学6年、中学3年（取消初、高中）。取消小升初和中考，大学3年。可以节约教育资源24%，平均每人节约教育开支10万元，增加劳动力10%，完全可以普及大学。一辈子考一次高考，我们的家长、小朋友好幸福啊！25岁结婚时已经有5年工龄了。”———@虞小鸣“戏说”教育制度改革。