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有实施6S管理活动的系统措施,但得不到上级或其他部门的支持
企业6S活动得不到支持,可以从两个方面来分析。首先,这种缺乏支持表现在生产部门内部。在企业里,生产部门实施6S的内在迫切性最强,因为生产部门现场管理的好坏与工作成果的质量直接相关。但在生产部门,部门经理并不太在意过程,他更关注的是结果。这样,在有些企业,往往是生产主管极力推行6S活动,而部门经理却不以然。其次,在许多企业,只在生产部门导入6S活动,其他部门则置身事外,这就导致生产部门实施的6S活动,犹如一个“6S孤岛”。
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