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随着科学技术的迅猛发展，国际化、全球化趋势日益明朗，世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，而对工业企业来说，企业的现场管理就变得更加重要。现在全球推行的“6S”管理模式是提高企业现场管理水平的有效手段，“6S”管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝，在美国，在西欧也被广泛应用，而在我国企业“6S”管理模式并不是很普遍，即使在我国中小企业管理中应用，那也是问题重重，6S并没有发挥出该有的效用。可以不夸张地说在我国，企业应用6S效果非常不佳。
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