1.事事有人管、人人都管事，并有人监督检查管的效果；其实，这也是我们所耳闻到的海尔的OEC管理的一个重要内容，它的一个主要作用就在于企业每一个环节的运行不出偏差疏漏。
　　
　　2.6S：海尔的6S脚印，我们可以借鉴：6S脚印旨在提醒上下岗的员工，其责任区是否按6S要求做了，符合不符合6S标准。每日班后，班长都站在此处，总结当日6S及其他工作指标完成情况，班前会站在脚印上讲评昨日6S工作和当日要求，并且要将昨日6S较差的员工请在脚印上检讨自己的工作；
　　
　　3.“严”字当头，狠抓职工行为规范化：一是以规章制度规范人，二是意激励机制激发人，三是以知识更新培训人，四是以热诚关心温暖人，对犯规者的有情，就是对企业的无情；
　　
　　4.员工着装的统一代表着公司的风貌，是员工共同奋战、荣辱与共的一种体现；
　　
　　5“出入证”：凡职工、各级领导进出厂必须凭此证通行，员工需外出时，首先必须向其部门领导请示，经同意后在考勤簿上写外出时间、办事内容、返回时间，方可领证出入，若被公司劳动人事部门的纪律检查人员发现员工外出办私事，公司将视其轻重及违反劳动纪律的次数给予扣发奖金；
　　
　　6.今天的领导艺术：由观察人、培养人、调动人三方面组成的！
　　
　　7.“燕京”管理三特点：一，用制度来管理，二，用纪律来管理，三，用战略来管理，
　　
　　在制度落实上，以“考核”为中心，突出“细、严、紧”，即“工作态度要认真突出细，管理以经济责任制为中心突出严，以实现优质、高产、低耗为中心突出紧。
　　
　　用纪律来管理，纪律与风气是一堆孪生兄弟，铁的纪律出良好的风气，良好的风气要由纪律来做保证，纪律对谁都一样，没有纪律，部队就不能打胜仗，通力，没有纪律，企业就要散摊子；
　　
　　岗位练兵：开展百名技术能手，岗位十佳等评选活动，这些活动对企业整体技术素质的提高起到了促进作用，专门训练：每年的生产淡季，由职教会统一组织安排培训，包括技术、质量、安全、市场形势、思想品质、道德修养等，从外单位调入的人员，或新进厂的合同工，不管在其他单位工作时间多长，首先要系统地接受入厂培训，经过公司、车间、班组三级认定合格后才能上岗；
　　
　　8.严生廉，廉生威，干部身正，说话才有人听；