新疆生产建设兵团农四师伊力特印务有限责任公司近一年时间深化“6S”管理为公司节约资金数千元资金，切实感受到该管理在企业管理的重要性。

近日，该公司利用双休日对五个大车间物流规范管理进行划黄色线，从点滴上规范管理细则，为申报伊力特实业股份有限公司“6S”管理合格单位做好前期准备。上半年，该公司在橱窗设置“6S”管理专栏，对每星期现场检查进行奖罚情况公布，让员工及时了解做的好与不好公司必有布置、有检查、有奖罚，来不得半点麻糊。

今年公司再次修订《伊力特印务公司“6S”管理办法》，要求车间现场设备摆放一条线，原材料摆放一条线，工具摆放一条线，产品摆放一条线，特别是对原材料和产品摆放高度、宽度都有明确的要求，设备清洁度等多项事宜都有明确的规定，走入车间映入人们眼帘的是员工们有序操作，物流摆放齐整。通过整理整顿，许多车间、办公室把多年不用的物品该弃掉的及时处理，上半年对卖费纸处理的费用用来购买办公用品，减少办公成本，对需要存入库房的及时存入库房，将许多柜子腾出将暂时不用的物品摆放入柜，减少新的购置，仅此一项为公司节约资金数千元。