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什么是5S管理中的红牌作战及细则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-06-17 17:40     浏览次数:

  5S红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S活动运用的技巧之一。

5S红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,针对问题点悬挂红牌,让大家都明白问题所在,并积极地去改善,从而达到整理、整顿、清扫的目的。

红牌作战的实施

红牌作战实施时间

1、5S导入初期:全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

2、5S活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。

红牌作战实施细则

1、红牌作战由公司5S推行小组,针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象。

2、作战使用特定红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

3、5S推行小组红牌作战活动中,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

4、委员分为2~3组(3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。

5、记录表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布(一般情况都是在宣传栏公布)。

6、推行小组按规定的时间检查整改结果。

7、要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。

9、工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。


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