车间主管绩效考核其实只是绩效考核的一种，但是只是对主管的绩效考核，众所周知现在找工作都说选对行业不如跟对领导，既然要想跟对领导就要对领导进行考核，这样虽然不能全面的概括一个主管，但是能反映一个领导者大部分的信息，所以说对一些车间主管的绩效考核也是很重要的。
　　
　　车间主管绩效考核的目的主要就是为了加强生产主管的素质，进而可以全面的评价车间主管的工作绩效，这样做可以保证企业经营目标的实现，同时还可以为员工的薪资的调整以及一些教育培训的信息晋升的机会提供一个客观的依据，这些就是为什么要实施车间主管绩效考核的原因。
　　
　　对车间主管绩效考核的原则是什么呢？毕竟无规矩不成方圆嘛，就是要制定定期化与制度化，通俗来讲，因为绩效考核作为人力资源考核的一项重要的管理制度，在企业内部要求所有的员工都要遵守，对主管的考核也一样，而公司内部对车间主管的绩效考核一般分为季度考核和年度考核。只有定期的考核才可以使车间主管充分发挥主管该有的作用。
　　
　　这样就可以以主管的绩效考核为纽带把企业的主管等领导阶层和企业的员工的工作表现和公司企业的战略目标可以紧密的结合起来，进而确保公司战略可以快速而平稳的实现。绩效考核还可以促进管理者和员工之间的交流和沟通，这样可以使员工和领导者可以形成一个良好的沟通机制，增强公司的凝聚力。绩效考核最主要的就是可以提高管理者的水平、提升员工的工作效率，进而促进公司可快速发展。对主管的绩效考核可以对其做一个比较公平公正的评价，为职位变动、薪资调整、培训和发展等人力资源的管理者提供有效地依据。这就是为什么车间主管绩效考核受重视的原因。