6s管理是有5s扩展而来的，现在已经成为了现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。6s管理的作用就是提高企业的工作销量，保证质量，使得工作环境整洁有序。但是，很多企业缺少对于6s管理的认识，也并不能实施好6s管理，使得很多6s管理办法成为了摆设。

重庆最好的6s管理咨询机构是哪个成为了众多企业想要解决的问题。下面我来给大家介绍一家权威的，服务也比较到位的管理咨询公司——新益为企业管理咨询有限公司。

新益为咨询机构为6s管理编写了一段方便记忆的简短语句：

整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；安全：安全操作，生命第一；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：养成习惯，以人为本。

重庆最好的6s管理咨询机构是哪个的问题不可能只是因为我的一面之词就被人信服。重庆金益烟草公司的管理公所就是在新益为咨询机构的帮助下进行了改善，大大提升了其在同类市场的竞争力，稳固了其在同行之间的地位。

其实，很多企业做6s管理，都有自己的一套方案，但是方案的设计出发点一般都比较盲目，企业做管理首先要做的就是了解企业管理现状，然后做到有针对性的解决企业管理存在的问题，针对问题出方案，这样才是最适合企业发展和改变现状的一种方法。新益为咨询机构做的好就是因为它能够深入到企业内部，进行全面企业诊断，然后制定解决方案，并加以指导实施，所以它能够做好最全面的服务。