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短短两年时间,唐钢实现了"绿色转型"的巨变,在钢铁行业中,继前些年的老企业技术改造之路后,又走出了一条城市老工业企业的科学发展之路。作为一家有着67年历史的老国有企业,唐钢曾经由于环境压力面临搬迁的命运。但是,近两年来的"绿色转型"使唐钢焕发了勃勃生机。他们提前关停拆除了3座400立方米级高炉及附属设施,拆除了3条普通线材轧机、电炉炼钢厂等落后装备和生产线,同时,拆除有碍观瞻的建筑楼体18栋,无序建筑9处,规划外建筑房517间和70多个小食堂、小浴室。唐钢将淘汰落后设备和产能的区域全部用来绿化,建设花园式工厂,新增绿化面积达36万平方米,整个唐钢的绿化覆盖率由21%提高到42%。唐钢动了真格的。
唐钢的"绿色转型"对钢铁企业转方式、调结构具有非常重要的借鉴意义。中央"十二五"发展规划建议明确将"加快建设资源节约型、环境友好型社会,提高生态文明水平"作为"十二五"的重要任务之一。唐钢在面临搬迁调整的巨大压力下,进行了以节能环保为核心理念的结构调整,在淘汰掉大量落后装备的同时,还淘汰了落后的发展理念,淘汰了落后的环境,进行了厂区环境综合治理和节能系统改造。原本"傻、大、黑、粗"的厂区旧貌换新颜。一个偌大的千万吨级钢铁企业,厂区如同一个大花园,看不见烟头,看不到烟气外溢,厂房外听不到机器运转的噪音,安静得如同没有在生产一般。参观过唐钢的业内人士都对唐钢的转变惊叹不已,原本要求唐钢搬迁的官员也认为唐钢已经不须搬迁了。唐钢的"绿色转型"不仅体现了中国钢铁企业对环境的重视,同时也走出了一条钢铁企业与环境、城市和谐发展的道路,为其他钢铁企业提供了可贵的经验。
唐钢的"绿色转型",体现了以人为本的内涵,充分表现出了对劳动者的尊重。唐钢的领导班子一直强调"我们的职工是别人无法复制的核心竞争力",始终把职工的利益放在第一位。唐钢在环境治理的过程中,将节能环保的理念与以人为本的内涵相结合,在厂区环境治理的过程中给予职工最大的方便和福利,为职工创造了最好的工作环境和健康环境。经过治理后的唐钢厂区内统一规划了5个职工生活服务区,为职工提供优质的就餐,职工在辛苦地工作了一天之后在服务区里洗澡,然后将工作服上交统一清洗,第二天就可以穿上干净的工作服。他们还专门设置了大型停车场,职工进入厂区工作乘坐定时定点接送的厂区巴士,从进入工厂大门到生产现场都干干净净。在金融危机最困难的时候,唐钢拿出3亿元给职工增加工资,幅度高达25%,同时投入1.2亿元提高职工生活福利水平。
由于对劳动者的尊重,唐钢的"绿色转型"使劳动者的素质得到了提高,同时让劳动者展现出了最好的精神风貌。在企业最困难的时期,职工给予了唐钢极大的支持和信任,他们用不屈的精神、卓越的工作和出色的业绩,对"核心竞争力"作了最好的诠释。他们在工作中总是主动加压,超前、超量完成企业下达的各项任务指标。如在降本增效方面,唐钢2009年下达给全公司的指标是20.5亿元,而在全体职工的努力下,全年完成了30.25亿元。在市场最困难的时期,唐钢实现了指标的大幅度优化,并始终保持盈利。2009年,在23项对标指标中,唐钢有5项指标名列行业第一,7项指标进入行业前3名,另有9项指标进入行业前5名。唐钢的职工最终将"绿色转型"转化成为企业在品种、质量和效益等方面取得进步的重要支撑力量。唐钢的"绿色转型"直接带动了效益的提升。唐钢在治理厂区环境的过程中下大力气进行了以节能减排为目的的投资改造,使企业竞争力得到了提升。2008年以来,唐钢节能减排累计投资26.8亿元,重点实施26项节能减排项目,使唐钢实现了外购生产用新水为零和废水零排放,二次能源利用水平也达到行业一流。节能环保的投入直接为企业的降本增效带来了收益。今年前9个月,唐钢在未增加1吨产能、生产工艺未改变的情况下,仅节能创效就达6亿元。与此同时,唐钢"绿色转型"所带来的经济效益和社会效益同样显著。由于厂区环境的治理和节能环保的推进,仅避免了搬迁改造一项就为企业节省了数百亿元的资金;他们在厂区治理的过程中,清退了157家驻厂施工队,堵住了流失、盗窃等困扰企业多年的大漏洞,仅此一项就能避免大笔资产的流失。唐钢的变化也为企业带来了良好的声誉,提高了对人才的吸引力。
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