3月10日，为了进一步贯彻落实集团公司关于推进TnPm体系管理的通知精神，强化安全标准化建设和工作，结合公司项目建成投产的实际情况，深入推进“新瓶装新酒”工程，公司在二楼大会议室召开了“6S精益管理”实施启动大会，这预示着“6S精益管理”已在公司全面开展起来。

在“6S精益管理”启动大会上，公司副总经理、党委副书记、工会主席何斌主持大会并作了动员讲话。公司总经理、党委书记魏兵，副总经理张茂国、杨代水，副总经师胡伟，总经理助理聂小清及其相关人员60余人参加了大会根据“6S精益管理”推行程序，进一步明确了推进工作及要求，首先选定了七个样板区，规范了工作职责，制定了工作标准，要求样板区通过2-3个月的努力，初步达到“6S精益管理”现场规范，再向全公司推行。随后，样板区味精事业部、复合调味品事业部、仓储物流代表做了发言，表了决心。

会上，魏兵总经理作了重要讲话，他指出，“6S精益管理”是公司走向未来的必由之路，全体员工要在“整理”中学会判断、在“整顿”中学会节约、在“清扫”中学会标准化、在“清洁”中学会制度化、在“素养”中养成习惯，形成追求卓越、追求细节的企业文化氛围，增强全员自我保护的安全意识，保障正常的生产经营秩序。魏总指出，公司全员要明确目标，深化认识，切实转变作风，通过不断地持续改进，使我们的工作环境不断改善，工作效率不断提升，工作失误不断减少，管理水平不断提高，按照公司李武恒董事长的要求，最终达到提升企业核心竞争能力，实现做国内一流企业[一流的团队，一流的产品（实物和服务）、一流的效益]的目标。

魏兵总经理对抓好“6S精益管理”作了具体要求之后，全体参会人员集体宣誓，表示将以饱满的工作激情和坚忍不拔的精神，克服困难，全力以赴投入公司“6S精益管理”建设，为公司的壮大发展做出应有的贡献。