为进一步落实《关于在公司机关贯彻落实6S管理的通知》，促进各部室全面开展以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为主要内容的精益6S管理活动，乌鲁木齐石化对各部室开展6S管理活动的情况进行现场检查。

“我的办公室有不合规项，已经整改完，希望大家继续监督。”5月16日，在乌鲁木齐石化公司调度会上，公司总经理郝新刚针对近期精益6S（清扫、清洁、整理、整顿、素养、安全）检查中存在的问题进行自我检讨。“说实在的，这个地球仪在我的办公桌上放了十几年了。这次检查不合格，主要是我没有认真学习《关于在公司机关贯彻落实精益6S管理的通知》造成的。我首先要做自我检查，要求下面做到的，领导自己先要做到。”郝新刚说。

　　5月13日，乌石化精益6S推进办公室对公司机关办公室进行精益6S检查，并将公司领导办公室的现场情况及需要改善的问题用图片形式在公司主页上予以曝光，这在公司员工中引起强烈反响。“总经理办公室都被曝光，说明公司有决心搞好精益6S工作”。一时间，来自基层的声音让机关干部坐不住了。许多处室放弃周末休息时间，对办公室进行整改清理，各类物品、办公用品、设备等不再像过去那样随意摆放，而是分类整齐。员工车辆也不再随意停放，而是按规定停放在停车线内并统一方向，办公大楼前地面干净整洁，车辆停放整齐。现在，机关干部每天上下班各花10分钟做好精益6S工作已成为自觉行动。

从检查检查情况来看，各部室开展精益6S活动初步取得了阶段性成功，主要表现在：一是宣传发动，全员参与。各部室充分利用宣传栏悬挂精益6S展板，精益6S管理组织流程图等有效形式，积极发动广大职工踊跃投入到精益6S管理中。二是措施得力，效果显著。各部室对文件柜及特别物品进行了定置管理，分类存放，各种物品排放整洁有序，一目了然，办公环境发生很大改观，职工综合素质有了明显提高。

“我们来机关办事，明显感到了变化。”来自炼油厂的张女士说。