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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
1、阶段式推进：
1.1、落实TPM自主保全活动的具体行动是以阶段的方式进行的。彻底地实施每一个步骤。
以下是自主保全展开的步骤和内容：
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阶段 |
名称 |
行动内容 |
注意事项 |
其结果 |
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人（自己） |
设备 |
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1阶段 |
TPM初期清扫 （附录2） |
①擦拭、清扫 —全面清扫设备，不放过死角 —通过清洁设备净化人的心灵 ②对不必要物品的清除 |
①擦、扫过程中找出污染源和难以清扫的部位 —利用标签做标示 |
①以容易做的清扫工作开始，熟悉小组活动。 ②干部学习领导方法，通过眼看、手摸亲近设备，提出问题和改善 |
①清除灰尘、污染，发现潜潜在缺陷 ③劣化、不合理发现，恢复原状 ③易于检查设备 |
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2阶段 |
TPM发生源困难部位改善 |
① 对记在标签的污染发生源及清扫困难部位，制定对策 ② 按照对策方案，用纸张或塑料试做 ③ 实施已确定的对策方案 |
①必须几个人一起想办法，并实际试做 |
① 学习机器运转及原理。 ②以身边的设备灰尘，污染为重点，改善设备，并学习其思考方式、实施方法。 ③对设备的改善起兴趣， ④体会改善成功的喜悦 |
①防止灰尘及污染附着物，提高设备的可靠性。 ②确实维持设备清扫状态,提高保全性 |
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3阶段 |
TPM制定清扫、点检、润滑基准 （附录3） |
①制定可在短时间内擦、拧、润滑的基准，并试行。 |
①按项目、周期、部位、方法合并 |
①自己制定基准并遵守 ②懂得遵守基准的重要性,学习管理到底是什么并把每一人的责任与小组连接在一起 |
①改善难以加油部位 ②维持设备的基本条件（清扫、加油……），固定进行防止劣化的活动 |
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4阶段 |
TPM总点检 |
●检查我的设备 一、制定自检清单 |
●事先进行检查技能培训 |
●通过检查技能的培训，学习设备结构、技能，判定劣化标准，并掌握检查技能 ●会进行简单不合理的改善 ●干部掌握，领导方式，小组人员适应按干部指示做事 ●学习、检查数据方法，整理方法，解释方法， |
●劣化、不合理发现并恢复原样 ●更彻底进行可视化管理 ●日常性检查劣化的恢复情况 ●改善难于检查部位，确实维持，提高设备的可靠性。 |
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5阶段 |
管理咨询需求表 你们能做什么？需要多少钱？需要多久？效果怎么样？ 我需要做什么？需要提供什么资料？需要怎么配合你们？
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