首先6S的核心是：整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养。乍看，这六项很是简单。没错是很简单易懂，但是我们往往是最简单的是做是不够好。记得上中小学的时候，学校经常要我们做全校大清扫，这时心中就明白了某某领导要来检查工作。可是过完那天没多就又恢复到原来的模样了。这也是一个简易的6S过程。其实，我们都想有一个整洁、舒适、清爽的工作和生活环境。只有我们做好了这6S的六个核心问题才能达到那样的效果。同时问题也就来了，我们应该如何做6S呢，何如执行6S呢？？我做了点小小的分析：一、执行力；企业的中高层领导主推此项目。并且，下达任务后就能立马完成的。同时能起到带头作用。二、积极性；积极性分两个方面：员工内在和外压的。我认为应两方面同时抓，对习惯和素养好的表现突出的应表扬，对执行力不够的应批评，严重的应惩罚。想方法调动所有人员的积极性。三、习惯性；当每天做的事情有了相关的方法流程后，就成了习惯。有了良好习惯才能保持我们所做6S成果。让这种习惯就是我们一回到家不用想就要脱鞋这样简单。