做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益资讯
首页 > 新益为> 精益智慧> 精益资讯

TPM开展步骤

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-05-13 08:42     浏览次数:

       开展TPM不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶

段,10个具体步骤(见表一)。

  表一 TPM开展过程阶段

  步骤 主要内容准 备 阶 段 1、TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训 2、建立TPM推进机构

成立各级TPM推进委员会和专业组织 3、制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果 4、制定TPM推进

总计划 整体计划引 进 5、制定提高设备综合效率的措施 选定设备,由专业指导小组协助改善 实 6、建立自主维

修体制小组自主维修 施 7、维修计划 维修部门的日常维修 阶 8、提高操作和维修技能的培训 分层次进行各种技

能培训段 9、建立前期设备管理体制 维修预防设计,早期管理程序生命周期费用巩固提高 10、总结提高,全面推

行TPM 总结评估,找差距,制定更高目标。

  1、准备阶段

  此阶段主要是制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。

  ①TPM引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传TPM的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概

念,打破“操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习惯。

  ②建立组织机构推动TPM 成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,

企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、

培训、解决现场推进困难问题。

  ③ 建立基本的TPM策略和目标

  TPM的目标主要表现在三个方面:

  a.目的是什么(what)

  b.量达到多少(How much)

  c.时间表(when)

  也就是,什么时间在那些指标上达到什么水平,考虑问题顺序可按照如下方式进行:外部要求→内部问题→

基本策略→目标范围总目标

  ④ 建立TPM推进总计划

  制定一个全局的计划,提出口号,使TPM能有效地推行下去。逐步向四个 “零”的总目标迈进。

  计划的主要内容体现在以下的五个方面。

  A:改进设备综合效率;

  B:建立操作工人的自主维修程序;

  C:质量保证;

  D:维修部门的工作计划表;

  E:教育及培训、提高认识和技能

  以上内容可制成一个表,如下:

  2、引进实施阶段

  此阶段主要是制定目标,落实各项措施,步步深入开展工作。烽火猎聘资深顾问认为可进行如下五方面的工

作。

  ① 制定提高设备综合效率的措施

  成立各专业项目小组,小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的

关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。

  项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信

心。

  ② 建立自主维修程序

  首先要克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设

备负责”的信心和思想。

  推行5S活动,并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。

  自主维修“七步法”

  步 骤 名 称 内 容

  1 初始清洁 清理灰尘,搞好润滑,紧固螺丝

  2 制定对策 防止灰尘,油泥污染,改进难以清理部位的状况,减少清洁困难

  3 建立清洁润滑标准 逐台设备,逐点建立合理的清洁润滑标准

  4 检查 按照检查手册检查设备状况,由小组长引导小组成员进行各检查项目

  5 自检 建立自检标准,按照自检表进行检查,并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准。树立新目标和

维修部确定不同检查范畴的界限,避免重叠和责任不明。

  6 整理和整顿 制定各个工作场所的标准,如清洁润滑标准,现场清洁标准,数据记录标准,工具、部件保养

标准等等

  7 自动、自主维修 工人可以自觉,熟练进行自主维修,自信心强,有成就感。

  ③ 做好维修计划

  维修计划指的是维修部门的日常维修计划,这要和小组的自主维修活动结合进行。并根据小组的开展情况对

维修计划进行研究及调整。最好是生产部经理与设备科长召开每日例会,随时解决生产中出现的问题,随时安排

及调整维修计划。

  ④ 提高操作和维修技能的培训

  培训是一种多倍回报的投资,不但要对操作人员的维修技能进行培训,而且 也要对他们进行操作技能的培

训。培训要对症下药,因材施教,有层次地进行培 训。

  培训对象 培训内容

  工段长 培训管理技能,基本的设计修改技术

  有经验的工人 培训维修应用技术

  高级操作工 学习基本维修技能,故障诊断与修理

  初级,新工人 学习基本操作技能

  ⑤ 建立设备初期的管理程序

  设备负荷运行中出现的不少问题往往在设备设计、研造、制造、安装、试运行阶段就已隐藏了。因此,设备

前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在设备选型(或设计研制)、安装、调试及试运行阶段,根据试验结果和

出现的问题改进设备,具体目标是:

  ①在设备投资规划的限度内争取达到最高水平

  ②减少从设计到稳定运行的周期

  ③工作负荷小

  ④保证设计在可靠性、维修性、经济运行和安全性方面都达到最高水平。

  3、巩固阶段

  此阶段主要是检查评估TPM的结果。改进不足,并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;