一、 6S 的起源与发展

　　6S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独

特的一种管理办法。

　　日本式企业将 6S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了

经济大国的地位;

　　6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、

现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

二、 6S 的含义

　　6S 是日文 SEIRI( 整理 ) 、 SEITON( 整顿 ) 、 SEISO( 清扫 ) 、 SEIKETSU( 清洁 ) 、 SHITSUKE( 素

养 ) 、SAFETY( 安全 ) 这六个单词，因为六个单词前面发音都是“ S ”，所以统称为“ 6S ”。

　　■整理

　　就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：

　　△将混乱的状态收拾成井然有序的状态

　　△ 6S 管理是为了改善企业的体质

　　△整理也是为了改善企业的体质

　　■整顿就是能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：

　　△能迅速取出

　　△能立即使用

　　△处于能节约的状态

　　■清扫

　　将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，

　　清扫的对象：

　　△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等

　　△机器、工具、测量用具等

　　■清洁

　　将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化;管理公开化，透明化。

　　■素养

　　对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

　　△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神

　　△ 养成良好的 6S 管理的习惯

　　■安全

　　安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象

　　△就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业

　　△ 时刻注意安全 , 时刻注重安全

三、 6S 的主要功用

　　(1) 　让客户留下深刻的印象;

　　(2) 　节约成本，实施了 6S 的场所就是节约的场所;

　　(3) 　缩短交货期;

　　(4) 　可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;

　　(5) 　可以推进标准化的建立;

　　(6) 通过 6S 可以极大地提高全体员工的士气。