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现场管理5S定义

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-03-28 13:44     浏览次数:

  (1)整理(SEIRI)

  将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的。除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。

  目的:

  * 腾出空间,空间活用。

  * 防止误用、误送。

  * 塑造清爽的工作场所。

  注意:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是5S的第一步。

  (2)整顿(SEITON)

  把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。

  目的:

  * 工作场所一目了然。

  * 消除找寻物品的时间。

  * 整整齐齐的工作环境。

  * 消除过多的积压物品。

  注意:这是提高效率的基础。

  (3)清扫(SEISO)

  将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。

  目的:

  * 稳定品质。

  * 减少工业伤害。

  (4)清洁(SEIKETSU)

  维持上面3S的成果。

  (5)素养(SHITSUKE)

  每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。

  目的:

  * 培养好习惯,遵守规则的员工。

  * 营造团队精神。


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