20世纪末,[日本制]的产品遍布世界每一个角落,许许多多的经济专家及管理学者不禁要问:他们怎么啦!

　　当然这其中的因素很多,有因缘际会的机遇问题,但更大的原因应该是他们不断的追求效率,不断地追求品质,不

断地研究发展,也因不断地研究发展才能争取更大的市场空间.也因不断的追求效率与品质,才能降低成本,创造更大

的企业利润.

　　在追求的过程中有两个特色:

　　1、循序渐进

　　从基础做起,如5S运动的产生.

　　2、全员参与

　　从基层做起,如QCC活动、提案改善活动等。

　　[5S]对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不去做，或不彻底去实施，就不会有效果。

再者，实施5S如缺乏实施前的规划与准备，加上推动及实施人员缺乏应有的共识与决心，往往也会流于虎

头蛇尾。所以实施5S应让其形式化→行事化→习惯化。

　　等到习惯化后，一切事情就变得那么自然了，也就成了企业内活动的一种准则(标准)了。