做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益资讯
首页 > 新益为> 精益智慧> 精益资讯

现场5S不良现象剖析

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-03-27 21:39     浏览次数:

  1.5S管理仪容不整或穿着不整的工作人员

  -影响工作场所气氛

  -缺乏一致性,不易塑造团队精神

  -看起来懒惰,影响工作士气

  -易发生危险

  -不易识别防碍沟通协调

  2.5S管理机器设备摆放不当

  -作业流程不流畅

  -增加搬运距离

  -需耗工时增多

  3.5S管理机器设备保养不良

  -操作者感觉不舒服,影响工作士气

  -设备保养不讲究,产品的品质就随着不讲究

  -设备保养不良使用寿命降低,效率及品质无法提升

  -故障多,工作时间缩短及修理成本增加

  4.5S管理原料、半成品、成品、整修品、废品随意摆放

  -易混料――品质问题

  -找东西浪费时间――效率问题

  -管理人员看不出物品的数量――管理问题

  -增加人员走动时间――秩序与效率问题

  -易造成堆积――浪费场所与资金

  5.5S管理工具乱摆放

  -增加找寻时间――效率损失

  -增加人员走动――工作场所秩序

  -工具易损坏

  6.5S管理运料通道不畅

  -工作场所不流畅

  -增加搬运时间

  -易发生危险

  7.5S管理工作人员座位或坐姿不当

  -易疲劳

  -影响士气

  -影响工作秩序


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;