在充斥着中国制造的当今世界，不禁要问，勤劳中国人创造的财富在何方?廉价的出口是否能支撑中国经济未

来，中国工人如何才能公平享用自己创造的劳动成果?

　　而转身在看我们的制造业现场，劳动效率低，生产过程中的浪费层出不穷，加之高成本、低附加值、缺乏品

牌价值，使之企业在微利的情况下，向世界输出大量的廉价商品。在能源与原材料成本增高的经济背景下，中国

制造业的出路，则要提高劳动效率，降低生产能耗与成本，提高产品质量，走产品创新、技术创新的品牌之路。

　　而伴随制造业的发展趋势，在市场需求和生产创造之间，离不开现场管理具体实现，设备管理作为现场管理

的基础，要求也越来越苛刻。无论是基于何种创新，无论是针对产品的成本、质量、交货期、生产效率等方面的

改善和落实，最终会落实设备设施的保障和改进之上，对于设施设备向自动化、大型化、连续化、高效化发展的

趋势之下，设备运营维护俨然成为了企业最根本的课题。

　　面对中国制造业数量多，人员需求多的特点，构建以人为本、共创共赢的制造业格局是必然趋势。TnPM作

为企业与员工、生产与设备之间的桥梁，即员工要提高劳动生产率，实现创造价值和收益的最大化，企业要提

高产品竞争力，实现持续盈利的最大化。

　　尽管TnPM在中国的大型制造业，优势产业等方面得到了推广，而绝大多数的民营和私营制造业的设备管理

水平依然较差，TnPM要真正成为支撑中国制造崛起的管理模式还有很远的路要走。这就需要更多的企业来了解

和学习TnPM,也需要更多从事生产和维护的人们来实践和发扬TnPM，TnPM要全面化，有种理念叫坚持，坚定

制造强国梦想，持续改善与创新。

　　TnPM是一种设备管理理念，在不同的企业，要根据企业的不同特征对症下药，是一种与中医相通的企业“医

道”。TnPM是企业创新的基础，是一种中国精神，您可以尽情发挥，尽力追求，却永远达不到最高境界，因为它

同企业在共同成长，路由多远，TnPM就有多深邃。TnPM是一群人，是你也是我，一路坚持一路成长，是设备人

用心追求的强国之梦。