TnPM，由中国著名的设备管理专家李葆文教授，经过长期现场现场实践与理论推敲，于1998年首次提出。

无可厚非，TnPM来源于TPM，是因为看到中国员缺乏规范观念，都乐于做“差不多”先生，意识到这是中国企

业设备现场管理能力不足的根源性问题，故此提出了规范化的概念，加上了一个小“n”。

　　在TnPM的体系内，是以SOON(检维修体系)为核心，着力现场、现事、现物，规范现场，规范员工行为，规

范检修作业、管理流程、维修质量验收等设备管理标准。

　　在推进过程中，包括系列“TnPM规范化全面生产维护标准-要求”的颁布和修订，五维六阶企业设备管理水平

评价，都旨在引导企业构建规范化、科学化、合理化、精细化的设备管理现场。

　　关于TnPM的概念和介绍，读者可以在相关书籍，网站及文献资料中去了解更多。以下，笔者对网友的质

疑，提出相关解答：

　　有网友说：“TnPM、TPM也好或者TsPM(标准化的TPM)，都只是一个叫法，主要是有眼光的人都看到，

TnPM充其量就是TPM的中的某些内容换个叫法，或说重一点就是“变相抄袭”，谈不上什么创新……”

　　是的，从管理的角度，还真谈不上创新，TPM也好，TnPM也好，都是各个国家和地区对设备管理模式的具

体运用，还真只是一种叫法，并不存在中国式、日本式、欧美式的管理，因为管理概念是动态变化的，很难从中

提炼一种标准做法。

　　但从哲学的角度、文化的角度，却大有学问。我们知道，日本和韩国同属中国文化圈，他们国家深受中国文

化的熏陶，TPM能诞生在日本，绝对不是一个偶然。仔细推敲，你会发现，TPM深受周易、儒家、墨家、兵家等

中国传统思想的影响和启发，要说“抄袭”，却是他们在“抄袭”。

　　当然，也不能说是“抄袭”，因为文化的继承是抽象的，我们没法得出直接的证据。但作为中国文化腹地的本

土，没理由做得比别人差，这是值得我们深思的一点。

　　中国人做事随意，没有规矩，“差不多”思想的存在，是因为中国人受长达两千年的封建思想影响，在没有规

范的前提下，怕出错，怕做事后承担责任。而规范化的提出，正好弥补了这一点，正好偶合了中国法家思想在传

统文化的实用地位,这也是笔者为何认可TnPM的真正原因。

　　孔子说，他没有什么“创新”，只是在总结前人的经验，但他的思想却影响了整个中国。牛顿说，他只是站在

巨人的肩膀之上，他却推动了世界的进步。科学的进步是依靠传承，TPM继承了中国文化，TnPM是一个“精神接

力棒”,发扬是最好的创新，需要设备人继续接力下去。