在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式,实践证明,推行点检定
修制可以有效防止“过维修”、“欠维修”,提高设备可靠性,降低故障发生率,减少设备维护检修费用,因而,这
种管理模式以得到越来越广泛的应用。天津大唐盘山发电有限责任公司现装机容量为2×600MW,分别于2001年
12月和2002年6月投产发电。作为华北地区单机容量最大的电厂,参数高,自动化程度高,一旦机组停运,不仅
对我厂经济性影响很大,而且对整个华北电网的冲击和社会影响也是很大的。因此保证设备处于健康的运行状态
是提高我厂经济性、安全性和可靠性的关键。设备的可靠运行不仅离不开良好的设备检修质量和合理运行操作,
也离不开设备状态的检测,只有不放过任一微小的设备缺陷,才能把事故消灭在萌芽状态。
点检定修制是以点检为核心的全员设备管理体制,可以使设备在可靠性、维护性、经济性达到协调优化管
理。在点检定修制中,点检人员是设备管理的责任主体,既负责设备点检,又负责设备全过程管理。点检、运
行、检修三方面之间,点检处于核心地位。
点检员作为点检定修制的核心人物,不仅要熟悉发电生产流程和系统,充分了解分管设备有关运行、维护、
检修要领,具有本专业在设备管理方面的实际经验和修理、调试本专业设备的动手能力,还能编写、提出工程
计划、工程预(决)算、材料(备品)计划、设备改进措施和分管设备的一般施工工艺和方案,具备良好的协调能
力,并能熟练使用计算机。总之点检员必须是一个复合型人才,他身上体现了一般电厂生计、经营、物资、
预算、财务、检修等部门的综合职能。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;