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1、点检员分析问题、处理问题能力不强,故障分析流于形式,设备管理没有按分析—整改—完善—总结—提
高流程有实效的运作。
2、原始数据统计分析不细,技术标准不全,不准,精细化不够。
3、全员设备管理理念,推进滞后于现代化设备要求。
4、定修项目的准确率,计划的精细化及技术方案的制定尚有缺陷。
5、基础管理弱化,标准制定布置的多,检查落实的少,总结提高更没有做到。
6、点检员、检修人员技能水平、综合素质跟不上发展的需要,备件管理仍需加强,许多设备资料图纸欠
缺。
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