1、 宣传第一。

　　6S活动引入我国时间较短，许多作业人员甚至是管理人员从不都没有听说过，突然间向他们灌输一个全新的

概念，并要他们身体力行，有一定难度。宣传时，要充分说明清楚推行的项目、日程、担当及其意义。

　　2、 项目评比。

　　组建6S活动委员会，列出《6S具体活动一览表》，对活动的每一项目设定分数，由委员会定期评比，奖优罚

劣。

　　3、 样板学习。

　　刚开始不知该从何处入手，或者是6S活动进行到一定程度后不知从何处寻求突破时，去看看别人搞得好的地

方，极具启发作用，胜过自己“闭门造车”。

　　4、 上司重视。

　　管理人员不仅要设定推进项目，还要带头执行6S活动的规定，尤其是修养方面的规定，稍有不慎，则有样学

样带坏一群人。