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推行点检管理的步骤

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-03-27 21:09     浏览次数:

  1、建立建全,完善基层管理组织体系

  设备部基层管理方式的特点,主要体现现代化基层特征,实现以人为中心的管理,具有扁平化,系统化、动

态化、全员化。

  2、编制完善点检标准

  由点检员结合所管设备,编制技术标准、点检标准,给油脂标准,此三大标准是点检定修制度的基本,也是

点检工作开展的理论依据,技术基础。

  3、结合宝新实际,建立点检台帐

  点检定修制的开展,采用PDCA循环工作方法,它要求对点检定修制的实践进行记录、分析、总结从而达到提

高管理水平降低故障时间和维修费用的目的,结合宝新设备实际,制定了20多种台帐。

  4、建立以作业长为中心,点检定修制为重点的现场管理体制

  在生产第一线,打破传统的直线管理方式,其管理中心下移,充分发挥作业长和点检员在基层管理的作用,

部领导委权不委责,生产方作业长和设备方点检作业长,本着工序服从原则开展工作,确保设备点检和定修工

作顺利开展。

  5、建立全员参与TPM管理

  建立完善的设备管理体系,以设备的高效运行为最高目标,开展各种设备管理的自主活动,制定生产和设备

的明确分工及日常点检卡,定时、定点、定标准对设备点检,打破了生产方只管生产,不管设备的观念,使设备

的日常保养良好,精度优良,遵守操作,功能性投入取得了决定因素。

  6、结合实际,转变观念,勇于创新

  根据宝新设备人员和设备实际,推行一日两检,周末共同点检制度,确保24小时设备稳定。根据定修要求,

探索用项修方式,延长定修周期和延长年修周期,最终达到取消年修的目标。根据检修队伍的实际,确定定修点

检员全过程跟踪和定修项目一个周期无故障目标,强化定修人员的管理和考核。


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