追求安全和效益是公司经营的主要目标。

　　提升员工素质，形成规范化的行为习惯，造就安全、舒适、明亮的工作环境，创造最佳的经济效益，塑造良

好的XXXXX形象，是全体员工共同的理想。

　　发源于日本的“6S”管理模式作为一种行之有效的管理技术，被国内众多的企业所采用。公司推行以“整理、整

顿、清扫、清洁、安全、素养”为核心的“6S”管理，主要解决：

　　1、车辆管理：提高驾驶员的素养，养成良好的行为习惯;规范车辆外表设施、标识和整体清洁，保持整体形

象;及时检查、维护和正规操作车辆，确保车辆高效安全运行。

　　2、现场管理：工作区与非工作区不分，物品摆放随意，设施工具自由存放;污染物、污染源治理随意，现场

不清洁;施工作业程序不清、工艺不明和工作标准不高等导致的现场脏乱、工效低和安全隐患多的问题。

　　3、员工管理：如何将正规化动作形成习惯性动作?如何将工作中的被管理行为形成自主管理行为?如何通过

培训和规范化教育，提升员工整体素质?

　　为此，质量设备处特编写了《6S推行手册》，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用，推行要领及

其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以

恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为公司的稳步发展打下坚实的基

础。