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6S推行技巧和要领

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-03-27 20:47     浏览次数:

  ㈠、整理的推行要领

  1、对车辆或工作场所进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;

  2、制定“要”与“不要”的判别基准;

  3、清除不需要物品;

  4、制定废弃物处理方法;

  5、调查需要物品的使用频度,决定日常用量;

  6、每日自我检查。

  因为不整理而发生的浪费:

  ①、空间的浪费;

  ②、使用储存用具的浪费;

  ③、零件或物品变旧而不能使用的浪费;

  ④、放置处变得窄小;

  ⑤、不要的东西也要管理的浪费;

  ⑥、管理或盘点时间的浪费。

  ㈡、整顿的推行要领

  1、彻底地进行整理;

  2、确定物品放置场所、方法并标识;

  3、所有物品定位放置,统一规划。

  重点:

  ①、做到任何人,特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西;

  ②、对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后能容易归位,如果没有归位或误放应能马上知道。

  ㈢、清扫的推行要领

  1、建立清扫责任区。执行例行扫除,清理脏污;

  2、把车辆、设备的清扫与日常检查、保养、润滑等结合起来;

  3、检查污染源,予以杜绝;

  4、建立清扫基准,作为规范。

  重点:

  清扫就是使车辆或现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是提升品

质控制的一部分。

  ㈣、清洁的推行要领

  1、落实前面的3S工作;

  2、目视管理,如何实施6S?

  3、采取有效措施,强制执行;

  4、各单位领导带头巡察,带动全员重视6S活动。

  ㈤、素质和修养的推行要领

  1、本单位内部统一着装;

  2、共同遵守的公司有关规则、规定;

  3、遵守礼仪守则;

  4、利用各种方式进行员工培训;

  5、推行各种素质提升活动。

  重点:

  素质和修养就是通过教育,使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯,最终达成全员“素质”的提升。


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