(1)拉动式准时化生产

　　以最终用户的需求为生产起点。

　　强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。

　　组织生产线依靠一种称为看板(Kanban)的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息(看板的形式不限，关

键在于能够传递信息)。

　　生产中的节拍可由人工于预、控制，但重在保证生产中的韧流平衡(对于每一道工序来说，即为保证对后退工

序供应的准时化)。

　　由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，

但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。

　　(2)全面质量管理

　　强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。

　　生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时

注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。

　　如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格

品的无效加工。

　　对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。

　　(3)团队工作法(Team work)

　　每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。

　　组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。

　　团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。

　　团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。(这与日本独特的人事制度关系较大)

　　团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。

　　团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个。人可能属于不同的团队。

　　(4)并行工程(Concurrent Engineering)

　　在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要

求的质量完成。

　　各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并

对出现的问题协调解决。

　　依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅

助项目进程的并行化。