中国的管理咨询公司有上十万家，其中业务范围中宣传5S培训的最少上万家，选择5S/6S培训咨询公

司要考虑以下因素：

　　1. 在学术领域的专长。

　　尽量选择专注工厂管理中现场5S/6S与设备领域的专注咨询培训公司

　　推荐-新益为企管理顾问机构：5S管理、6S管理、TPM管理、点检管理、润滑管理、液压管理、故障诊断等

现场与设备管理的咨询与培训 2. 5S/6S管理顾问(讲师)的水平

　　那么可以从顾问以前案例中看出他的水平。同时可以从沟通和对行业的了解程度来确定其服务的深度，同时

还可以从咨询师的年龄和以前从事过的管理职务，时间来确定老师的能力。同时是否从事过专业5S、6S推进这

一类工作，那有真实的能力可言，最后只是虽不了纸上谈兵。误人误己摆了。

　　重庆新益为企管理顾问机构：新益为团队成员全部来自各种性质的企业，他们不但有着多年企业实战与理论

经验。新益为人的智慧来源于企业，也将豪不保留地奉献给企业，全身心投入中国企业生产力提升而努力是新益

为的灵魂，也是支撑新益为发展指路牌

　　3.透明的5S/6S咨询服务过程。

　　很简单的道理，一个有水平的5S/6S咨询培训公司自己都没有明确和透明的服务流程，还谈什么给人家做

5S/6S咨询管理和培训?可以从5S/6S咨询培训公司的外部形象，前期服务水平，对问题的反应情况和反应速

度来看。

　　新益为企业管理顾问有限公司( http://www.cqxyw.com  )

　　ChongQing NewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd.

　　地址：重庆市江北区五里店广场世纪阳光12-15　邮编：401120

　　电话：023-67015863 /13274045896 邮箱：jzsbpx@163.com

　　专注5S、6S、TPM、点检、润滑、液压、安全、故障诊断、自主维护团队培养、班组建设等工厂现场与设备

相关咨询与培训

　　――新益为-与您共担管理的进步，共赢经营的成功