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点检与设备传统检查的区别

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-03-27 20:03     浏览次数:

  传统设备检查的几种形式

  (1) 事后检查:事故之后的检查。

  (2) 巡回检查:按设备的部位、内容进行的粗略巡视,这种方法实际上是一种不定量的运行管理,对分散布

置的设备比较合适。

  (3) 计划检查:采用检查修理法时必须作的一种设备检查。

  (4) 特殊性检查:这是对特殊性要求的设备进行检查,如继电保护整定和绝缘测定。

  (5) 法定检查:国家法规形式规定的检查,它包括性能鉴定和法定试验,如压力容器。

  1.1.3.2点检与传统设备检查的区别

  点检是一种管理方法,而传统的设备检查仅是一种检查方法,两者在如下几个方面有明显的区别:

  (1) 定人

  点检作业的核心是专职点检员的点检,它不是巡回检查,而是固定点检区域的人员,做到定区、定人、定设

备,不轻易变动,人员一般是2—4人,不超过5人,负责几十台到上百台设备,实行常白班工作制。点检员不同

于维护工人、检修工人,也不同于维护技术人员,而是经过特殊训练的专门人员。

  (2) 定点

  预先设定设备故障点,明确设备的点检部位、项目和内容,使点检员作到有目的、有方向的进行点检。

  (3) 定量

  在点检的同时,把技术诊断和倾向管理结合起来,进行设备劣化的定量化管理,测定裂化速度,达到预知维

修的目的,实现了现代设备技术和科学管理方法的统一。

  (4) 定周期

  对故障点的部位、项目和内容均有预先设定的周期,并且根据点检员素质的提高和经验积累,进行修改和完

善。

  (5) 定标准

  定标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据,也是判别该部位是否劣化的尺度。凡是点检的对象设备豆油

规定的判定标准。

  (6) 定“点检计划表”

  点检计划表又叫作业卡,是点检员开展工作的指南。点检员根据预先编定作业卡,沿着规定的路线去实施作

业。

  (7) 定记录

  点检信息有固定的记录格式,包括作业记录,异常记录,故障记录和倾向记录。

  (8) 定“检修业务流程”

  点检业务流程规定了对点检作业和点检结果的处理对策,它明确规定处理的程序,急需处理的隐患和不良,

由点检员直接通知维修人员立即处理。不需紧急处理的问题则做好记录,纳入计划检修中解决。它简化了设备

维修管理的程序,作到应急反映快,计划项目落实。并且对这些实绩进行研究,反馈检查,修正标准,以提高

工作效率。

  1.1.4 点检管理的特点

  设备点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构,改变了业务层次和业务流程,是一种不同的基础管理形

式。其主要特点如下:

  (1) 实行全员管理

  TPM是点检工作的基础,是点检制的基本特征。没有生产工人参加的日常点检活动,就不能称之为点检制。

  (2) 专职点检员按区域分工进行管理

  机械、电气、仪表3个专业,按工作量大小实行区域分工,这是点检制的实体,点检制的核心和点检活动的

主题。

  (3) 点检员是管理者

  点检制的精髓是管理职能中心的下移,把对设备管理的全部职能按区域分工的原则落实到点检员。

  (4) 点检是一整套科学的管理工程

  点检是按照严密的规程标准体系进行管理的。没有点检的4大标准,就不能科学的进行点检,这是点检的科

学依据。

  (5) 点检是动态管理

  点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法。因此,点检——定修是一套制度的两个侧面。点检中发

现的问题要根据经济性、可能性,通过日修、定修、年修计划加以处理,减小了大、中、小修的盲目性,把问题

解决在最佳时期的动态管理中。

  因此,只进行点检而不推行定修制,也不是点检活动的完整系统


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