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6S管理-现场管理推行流程

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-03-27 19:58     浏览次数:

  6S管理发现现场的问题点(亲临现场)→找到发生问题的原因(找到现场)→确认问题的事实真相(确认现实)→

解决问题(善用原理、原则)。

  1、6S管理发现现场的问题点

  要发现现场的问题点,首先要亲临现场,深入现场,掌握第一手资料。现场管理者要有正确判断现场变化的

能力,找到发生问题的原因和事实真相,解决问题才会得心应手。

  2、6S管理找到问题发生的原因

  要找到问题发生的根本原因,就要找到现场。有时问题的表面是一种假像,如不深入现场调查研究,就会掩

盖问题的本质,作出错误的判断。现场管理者要有发现问题,就能了解问题发生的原因的能力洞察各种隐藏在事

实背后的原因,并迅速采取改善行动。

  3、6S管理确认问题的事实真相

  确认问题的事实真相,就要多问几个为什么。问题为什么会发生?发生的原因在哪里?什么时候发生的?发生在

哪一个过程?多少时间发生一次?有规律性吗?是特殊原因还是固有原因引起的?等等!现场管理人员一定要深入现

场,以现场为基准,调查问题发生的根本原因,确认现实真相,作出正确的决策和判断。

  4、6S管理解决问题

  6S管理通过亲临现场,找到现场,确认现实,解决问题。


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