座标镗床保养指导书

: 精益智慧
jingyizhihui

精益智慧专家智慧精益资讯专家智慧精益资讯

191-1276-9042

183-2338-2498

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问：

你们能做什么？需要多少钱？需要多久？

我需要做什么？需要提供什么资料？

精益咨询更多+

5S/6S管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.现场管理脏，乱，差，执行缺乏标准或执行不到位； 2.生产现场无改善景点，顾客参观和审核效果大打折扣； 3.操作员工不维护设施，设备跑，冒，滴，漏现象严重； 4.班组管理不足，错误重复出现，找不到好办法进行防呆防错； 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见； 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法；
TPM管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转，导致设备问题不断； 2.设备跑冒滴漏现象严重，为赶工期，长期带病运转； 3.员工对设备维护和保养漠不关心，视而不见； 4.缺乏有效维护，加速设备老化和磨损，设备寿命周期短暂； 5.设备管理制度不完善，责任不明确，设备管理措施难以落地； 6.内部换模效率低下，工序繁琐，生产流程复杂；
精益生产管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.班组团队管理不足，缺乏改善的意识和能力； 2.原材料来源不明确，产品质量低下； 3.数据管理不留存，缺乏基本的管理能力； 4企业生产流于形式，无品质把控； 5.现场管理混乱，执行缺乏标准或执行不到位； 6.操作人员与岗位不符合，安排不合理；
班组管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.班组长执行能力不达标，生产目标达不到； 2.班组文化欠缺，员工工作士气难以提高； 3.班组长管理能力有限，工作随意，调动困难； 4.上传下不达，上下级沟通管理存在壁垒； 5.班组人员流失严重，工作任务无法得到保障； 6.班组整体执行能力不足，工作效率低下；

来源/作者：网络（如侵权，联系删除) 发布时间：2011-03-27 12:40 浏览次数：

一级保养

机床运行600小时进行一级保养，以操作工人为主，维修工人配合进行。
首先切断电源，然后进行保养工作（见下表）。

序号	保养部位	保养内容及要求
一	外保养	擦拭床身，无黄袍、无油污。配齐螺钉、螺母、手球、手柄、标牌等。擦拭附件。清扫机床周围。
二	主轴变速箱进给箱	擦拭变速箱、进给箱外表。检查、调整传动皮带。检查、调整操作手柄档位。
三	横梁立柱	清洗丝杆、轴承座。检查、调整刹铁与导轨间隙。
四	工作台	擦拭工作台。检查、调整刹铁与导轨间隙。检查、调整夹紧装置。
五	液压润滑	清洗油杯、油毡、油线、滤油器。系统完整，油路畅通，油标明亮。检查油质、油量，酌情添加润滑油。
六	电器	擦洗电动机、电器箱。检查接地线。

二级保养

机床运行5000小时进行二级保养，以维修工人为主，操作工人参加，除执行一级保养内容及要求外，应做好下列工作，并测绘易损件，提出备品配件。
首先切断电源，然后进行保养工作（见下表）。

序号	保养部位	保养内容及要求
一	主轴变速箱进给箱	检查、调整刹铁与导轨间隙。检查、调整变速箱内各传动零件。修复或更换严重磨损零件。
二	横梁立柱	修复或更换严重磨损零件。
三	工作台	清洗导轨，修光毛刺。必要时拆卸工作台，检查纵横向传动机构。检查并必要时擦拭光学镜头。修复或更换严重磨损零件。
四	电器	清洗电动机，更换润滑脂。修复或更换损坏零件。电器符合设备完好标准要求。
五	精度	校正机床水平，检查、调整、修复精度。精度符合设备完好标准要求。