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中国的管理咨询公司有上十万家,其中业务范围中宣传点检管理培训的最为数不多家,选择点检管理培训公
司要考虑以下因素:
1. 在学术领域的专长。
尽量选择专注工厂管理中点检管理实战较强与设备领域的专注咨询培训公司
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2. 点检管理管理顾问(讲师)的水平
那么可以从顾问以前案例中看出他的水平。同时可以从沟通和对行业的了解程度来确定其服务的深度,同时
还可以从咨询师的年龄和以前从事过的管理职务,时间来确定老师的能力。同时是否从事过专业TPM推进这一类
工作,那有真实的能力可言,最后只是虽不了纸上谈兵。误人误己摆了。
重庆新益为企管理顾问机构:新益为团队成员全部来自各种性质的企业,他们不但有着多年企业实战与理论
经验。新益为人的智慧来源于企业,也将豪不保留地奉献给企业,全身心投入中国企业生产力提升而努力是新益
为的灵魂,也是支撑新益为发展指路牌
3. 透明的点检管理咨询服务过程。
很简单的道理,一个有水平的设备点检管理的咨询培训机构自己都没有明确和透明的服务流程,还谈什么给
人家做设备点检咨询管理和培训?可以从设备点检管理的咨询培训机构的外部形象,前期服务水平,对问题的反
应情况和反应速度来看。
新益为企业管理顾问有限公司(/ )
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