某化工制药厂的TPM咨询案例

　　一、 项目概况：

　　A公司是著名的健康制品企业，有员工600多名。该公司从日本企业的TPM成果中认识到它和质量、设备以及

生产流程的关系，知道TPM是企业整体管理水平提升的有利武器。

　　二、客户关键问题：

　　生产周期长， 生产成本不稳定, 质量稳定性差。

　　三、TPM的解决方案：

　　成立TPM推进委员会。公司从车间、设备、质量、管理等部门抽调积极分子担任推行干事，全面代表公司推

进各部门TPM;

　　培训先行。对公司领导层、管理层、实施层、推行骨干等分批做了针对性的培训，使各层次人员理解TPM并

在自己的岗位上发挥应有作用;

　　选择样板，由点到面。顾问和TPM委员经过充分的调研和讨论，最后选择液体填充和包装生产线为样板先行

一步，大家经过亲手实践，慢慢掌握TPM的精髓和方法后，再向所有部门展开。

　　四、项目效果:

　　历时6个月的首期项目项目结束后，A公司的总经理在年终报告里评价如下：

　　生产周期压缩为一周内, 生产成本稳定, 客户满意度为100%,质量稳定。