第一节 日修、定修、年修

　　一、日修

　　1.点检员提出日修项目，日修计划提前1周做;

　　2.长周期点检计划表，绝缘测定、给油脂计划、常例工事、精密点检、周期管理;

　　3.生产中发现问题;

　　4.设备坏了。

　　二、定修

　　1.定修项目提出：①主要依靠日常点检;②周期管理表;③长周期点检计划表;④精密点检。

　　2.定修要求提前15天提出项目计划。

　　3.定修项目，要求完成100%。

　　4.定修周期，一般45天为一个周期。

　　5.定修准备：

　　① 备件准备;②资材准备;③施工准备。

　　6.定修会提前1天召开，主要研究内容：

　　停电挂牌;②生产方清料;③项目确认;④备件、资材准备情况;⑤安全确认书;⑥动火证办理(包括一级动火、二

级动火、三级动火)。

　　停点挂牌，由检修方填写，点检组长签字，电气作业长命令生产方签发，电气值班人员执行，生产方、检修

方、点检方确认。检修挂牌。

　　7.定修实绩分析

　　(1)定修工程完成项目数;

　　(2)定修工程完成工时数;

　　(3)发现的问题;

　　(4)工程质量;

　　(5)总结、反省，写成材料后交给作业长，作业长审查后交给地区室管理组，管理组看后交给装备部。

　　设备实绩报告资料：

　　a) 当月工作概况;

　　b) 下月主要工作;

　　c) 设备故障剖析：

　　①检修质量;②点检失误;③操作失误;④备件质量;⑤资材质量;⑥其他。

　　三、年修计划

　　由点检组长编写，时间为8—15天。

　　年修计划包括缺陷计划、备件计划和资材计划。

　　第四节第二节 点检组长一天的工作

　　上午：

　　8：00—8：15，召开班前会，落实夜间设备运行情况，PM(预防性检查)表填写和日修项目，了解生产方安

全生产情况;8：15—8：30，布置当天的日修，PM表项目，安全布置(结合日修情况，注意事项，现场工作情况

条件);8：30—11：00，点检员遵循点检路线图，身带工器具和仪器，按照点检项目表，进行实际日常点检，检

查日修项目的实施，即检查安全执行情况和工作实施情况、进度情况和技术指导，检查生产方的日常点检日志，

指导生产方的日常点检技能以及巡视点检员的点检实施工作情况;11：30—12：30，午饭。

　　下午：

　　12：30—13：30，各类台帐的登录(详见附件3，表2)。同时到生产方、检修方安排预定明天的日修项目，

办理签发停电票、动火证;13：00—14：00，检查点检员的日志，把设备问题、事故点记录到台帐上;14：00—

14：30，检查、确认点检员作业日志及各类台帐，并签字。重要点检与设备信息的记录、整理。组长本人写日

志;14：30—15：30，到生产方了解情况，填写作业日志，主要内容：①上午点检结束情况;②特殊点检结果;

③计划检修项目;④和产方反馈信息。15：30—16：20，了解确认当天检修项目，第二天日修项目准备及联络

协调，打扫卫生;16：20—16：30，内务整理。

　　总的时间安排1/3点检、1/3交际、1/3写台帐。

　　第五节第三节 点检组长的工作方法

　　点检组长要认真推进点检工作标准化，即所谓的4728513的工作方法。

　　4----PDCA。P—制订点检标准和点检计划;D----按计划和标准实施点检和修理工程;C----检查实施结果，进行实

绩分析;A----在实际分析的基础上制订措施，自主改进(合理化建议)。循环四个阶段和开展4S(整理、整顿、清

扫、清洁)活动;

　　7----推进标准化作业，7种基本方法，即：①调查现状;②发现问题;③制定计划;④措施保证;⑤实施管理;⑥实

绩统计;⑦巩固提高。

　　2----两类标准，即技术作业标准和制度管理标准;

　　8----八项标准化，即：①基准标准规范化;②行为动作规范化;③安全工作标准化;④管理方法标准化;⑤工作时

间标准化;⑥工作程序标准化;⑦服装标志标准化;⑧礼仪环境标准化;

　　51---对现场改善开展5W1H调查活动(何事、何时、何人、何地、何因，如何干)和5F1E活动(安全第一、质量

第一、效率第一、一流标志、一流业绩，事故为零);

　　3----三确认，确认、确信、确实(生产方、点检方、检修方)。

　　第六节第四节 点检组长应具备的条件

　　1. 业务精通;

　　2. 人际关系好;

　　3. 处理故障的能力要强;

　　4. 管理能力高：

　　① 搜集设备状况，要有手段，要有观察力，要了解生产方的反映;

　　② 做好劣化倾向管理;

　　③ 处理好横向关系，如机械与电气关系，点检方与检修方关系，点检方与生产方的关系，点检方与外协关

系;

　　5. 分析维修效果，提出改善措施。

　　第七节第五节 点检组长的每月分析报告和表格填写

　　一. 分析报告内容

　　1.析本月的费用情况(要有数据)，含备件费、资材费、人工费等;

　　2.分析、评价检修质量;

　　3.本月设备还存在什么问题和解决的对策;

　　4.主要工事项目;

　　5.下月的主要工作;

　　6.本月修理工时;

　　7.本月故障情况分析。

　　二.点检组长的各种记录表格

　　1.当月工事费用汇总表;

　　2.当月故障汇总分析表;

　　3.备件消耗汇总;

　　4.分析各位点检员工作情况表，有：

　　① 日修项目委托;

　　② 故障次数、事故故障率、事故故障时间、损失费用;

　　③ 抢修次数;

　　④ 周期项目完成项数。