“不良品是生产中的最大浪费”，而日本品质管理先驱之一西崛先生却说：“对于品质管理，不良是金”，因为

正是不良品的发生与出现，让品质管理工作必须持续化、不断地进行改善、进步。

　　当然，只有管理，不良才是金。如果放任不良的发生，那产品的质量、企业的信誉、经营成本会受沉重的打

击。什么才是有管理，当然，第一步要做的，就是在第一时间，将不良品标识好。

　　一、不论什么工作，在不良发生时立即对不良进行有效的标识。这里有两重要求，第一是要迅速地对不良标

识，不要等待一段时间后再处理，因为人会忘记，如果不是即时，有可能忘记不良属性而无法有效的标识。第

二，要有效的标识，在每个产品上的标识应该能够反映到产品的LOT、不良名称等，确保在处理不良品能准确

的识别。

　　二、不良标识的位置：在产品的最醒目处，能够容易去除的位置。特别有些产品必须使用托盘盛装，而不良

标识应设在正上方目所能及之处。

　　三、标识的种类：有油性笔直接在产品上标识;有用不干胶贴的;还有挂在产品上。这里注意的是，标识的底

色应该是最醒目的，比如黄色或红色。还有，用油性笔的话，要能够清除，有些材料容易生锈或不易清除就要特

别注意了。我们公司在几年前，出给SONY幸田工场的产品，用不干胶贴，但它的胶水还残留在产品上，结果回

收产品造成的损失很大。所以，您要用不干胶贴的话，最好是用办公告示贴。

　　四、不良类型的编号化：为了减少作业者填写标签的时间，建议做成不良的编号表。比如线名、不良种类

等，都用单个字母代替，这样能省不少时间。

　　不良标签虽小，但包含的意义很大，细节管理好了，整个产品的质量就会水涨船高。