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成功推行TPM前后效果对比

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-03-27 11:33     浏览次数:

  TPM(Total Productive Maintenance)就是全面维护与保养;T的意思是提升综合效率,延长生产系统所有设备

的生命周期,让各个部门的人员都参与和投入。P的意思是生产 性的,多产的,通常意味着故障为零、不良为

零、灾害为零;M的意思是维护与保养,意味着机器设备的维护与保养,企业营业系统的健全与改良。简而言之,

TPM的目标就是为了实现生产产能最优,速度和品质快速增长,从8个基本方向推进,通过全员参与构筑生产系

统,从而实现具有竞争力的公司。实施TPM对企 业的利益可以概括如下:

  ╋ 避免浪费

  ╋ 制造合格的产品

  ╋ 降低成本

  ╋ 提升客户满意度

  ╋ 提升员工满意度

  TPM 自上个世纪70年代在日本诞生后很快被世界大多数国家引进。80年代传到韩国,90年代中期进入中

国。通过大智咨询对近年来所辅导客户的情况汇总显示,通过引进和实施TPM项目,这些企业在下列指标方

面能得到极大提升:

  除了以上可以量化的指标,企业的间接收益也十分可观,这些间接收益主要表现在以下6个方面:

  1.员工更高的绩效水平

  2.保持工作环境整齐干净

  3.改善操作工人对变革的态度

  4.以团队形式完成目标

  5.促进组织所有领域的横向联系

  6.分享知识和经验

  

 

 


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