1 目的

　　1.1 为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热

情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。

　　2 适用范围

　　2.1 本制度适用于xxx集团有限公司全体员工。

　　3 定义与目的

　　3.1 整理(SEIRI)：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;目的是把“空间”

腾出来活用;

　　3.2 整顿(SEITON)：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理;目的是不浪费时间找东西;

　　3.3 清扫(SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态;目的是消除"脏污"，保持职场

干净、明亮;

　　3.4 清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果;目的是通过制度化来维持成果;

　　3.5 修养(SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯;目的是提升“人

的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。

　　4 5S推行成员构成

　　4.1 特设兼职5S专员(暂由集团行政专员担任);

　　4.2 5S推行小组成员：5S专员、办公室主任及各部门负责人、主管行政副总;

　　4.3 5S检查小组成员：5S专员、集团各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查小组，每次小组成员不超四

人。

　　5 职责与权利

　　5.1 5S专员：负责牵头5S实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等;

　　5.2 5S推行小组：负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展5S的培训和宣导，推动

5S的顺利进展;协调5S实施过程的巡查和问题处理;处理其他5S有关的活动事务;

　　5.3 5S检查小组：在5S专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作;

　　5.4 各部门主管：配合5S推行小组，监督并落实本部门的5S管理;

　　5.5 员工：积极参与并执行5S管理，根据5S管理要求持续改善工作现场。

　　6 推行区域

　　6.1 公司所有的办公场地及纳入综合管理办公室的附属设施。

　　7 推行步骤

　　详见表格

　　8 推行进度

　　8.1 依据以上推行步骤，由综合管理办公室于每年年初制定当年度集团公司5S推行的时间进度。

　　8.2 各阶段具体推行或实施具体时间结合实际情况另行制定，但总体各阶段工作围绕年度进度开展。

　　9 5S推行要领及规范内容

　　序 号项 目推行要领规 范 内 容

　　1整理1)对工作场所全面检查

　　2)制定[要]和[不要]的判别基准(见附件001)

　　3)不要物品的清除

　　4)要的物品调查使用频度，决定日常用量 不再使用的文件资料、工具废弃处理

　　不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件资料放置就近位置;正在使用的文件资料分未处理、正处理、

已处理三类放置

　　各类物品、办公用品/设备/家具等分类摆放整齐

　　台面、抽屉最低限度的摆放

　　2整顿1)前一步骤整理的工作要落实

　　2)需要的物品明确放置场所

　　3)摆放整齐、有条不紊

　　4)场所、物品标示清楚 各类物品、用品、设备等要有规划，定位放置和标识

　　文件资料要放入相应文件夹，做好编号、定位摆齐

　　电脑线和其他电线要用绑带扎起，不零乱

　　办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序，不杂乱

　　私人物品放置于规定位置

　　3清扫1)建立清扫责任区(室内、外)

　　2)开始一次全公司的大清扫

　　3)每个地方清洗干净

　　4)调查污染源，予以杜绝或隔离 将地面、墙、天花板、门窗、办公桌等打扫干净，破损处及时维修好

　　办公用品、用具、办公设备擦洗干净

　　文件记录破损处修补好

　　办公室通风，光线充足

　　没有噪音和其他污染

　　4清洁1)落实前3S工作

　　2)制订目视管理的基准

　　3)制订奖惩办法，加强执行

　　4)部门经理或主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动每天上下班各花10分钟做好5S工作

　　每天随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查

　　对不符合的情况及时纠正

　　保持整理、整顿、清扫的成果

　　5素养1)制订和遵守公司有关规章制度

　　2)推行目视化管理

　　3)实施5S教育、宣导

　　4)推动各种激励活动 戴x卡，衣着整洁得体，仪容整齐大方

　　言谈举止文明有礼，对人热情大方, 工作精神饱满

　　爱护公共财产，自觉遵守公司相关规章制度

　　有团队精神，互相帮助，积极参加5S活动

　　严禁公物私用，做到资源共享

　　在办公室不吸烟，严禁随意放置易燃易爆物品

　　在工作场所内不追逐打闹，不大声喧哗和私语，坐立端正

　　养成节约的好习惯，充分利用可再生资源

　　10 建立5S亮点和5S暗点奖惩机制

　　10.1 针对5S亮点，以通报、表扬的形式，对相关人员进行表扬和鼓励;

　　10.2 针对5S暗点，以对比、公布的形式，对不合理地方进行改进和完善。

　　10.3 建立5S合理化建议：鼓励员工提出5S合理化建议，对建议被采纳者给予一定程度的加分。

　　11 支持表单

　　附件附件名称文件链接

　　001《判别“要”与“不要”基准表》

　　002《办公室5S评定标准表》

　　12 附则

　　12.1 本制度解释权归xxx集团有限公司综合管理办公室。

　　12.2 本制度自颁布之日起执行。

　　综合管理办公室