清洁的推行思路：

　　§ 实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态;

　　§ 领导的言传身教、制度监督非常重要;

　　§ 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

　　i. 注意点：制度化，定期检查。

　　清洁是安全的第一步

　　4、清洁推行要领：

　　ü 落实前3S工作。

　　ü 制订目视管理、颜色管理的基准。

　　ü 制订稽核方法。

　　ü 制订奖惩制度，加强执行。

　　ü 维持5S意识。

　　ü 高阶主管经常带头巡查，带动重视。

　　5、具体实例：

　　(1) 彻底贯彻3S

　　§ 5S一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形;

　　§ 为了打破以上旧观念，必须“一就是一、二就是二”。对长时间养成的坏习惯，只有花长时间来改正;

　　§ 深刻领会理解3S的含义(整理、整顿、清扫)，彻底贯彻3S，力图进一步提高。

　　(2) 制订基准，制度化、标准化管理

　　§ 制订目视管理、颜色管理的基准;

　　§ 建立清洁稽核表;

　　§ 作业人员或责任者应认真执行，逐一点检工作。

　　§ 主管人员做不定期的复查。

　　有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流工厂

　　有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流工厂

　　无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流工厂

　　(3) 贯彻5S意识

　　§ 让全体员工每天都保持本公司下在进行5S评价的心情;

　　§ 充分利用各种办法，例如：5S新闻、领导巡视、5S宣传画、5S标语、5S日等种种活动，让员工每天都感

到新鲜，不会厌倦;

　　§ 为了实施改进活动，有必要寻找各种问题，制造改善的理由;

　　§ 通过与其他公司水平的比较，激发改善的积极性。

　　(4) 奖惩制度

　　§ 依5S竞赛办法，对在5S活动中表现优良和执行不力的部门及人员予以奖惩;

　　§ 奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断地进步才是最重要的。