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6S管理整顿的作用
(1) 6S管理整顿有以下作用:
§ 提高工作效率;
§ 将寻找时间减少为零;
§ 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现;
§ 非责任者的其它人员也能明白要求和做法;
§ 不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。
(2)6S管理 因没有整顿而产生的浪费
§ 寻找时间的浪费;
§ 停止和等待的浪费;
§ 认为没有而多余购买的浪费;
§ 计划变更而产生的浪费;
§ 交货期延迟而产生的浪费。
3、6S管理整顿的推行思路:
§ 将寻找的时间减少为零!
§ 所有场所、物料一目了然,有异常(如丢失、损坏)能马上发现。
§ 其他人员也能明白要求和做法(即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处)。
§ 将所有作业流程标准化。
i. 注意点:这是提高效率的基础。
整顿使“寻找”消失
4、6S管理整顿推行要领:
ü 要落实前一步骤整理工作。
ü 布置流程,确定置放场所。
ü 规定放置方法。
ü 划线定位。
ü 标识场所物品(目视管理的重点)。
5、具体实例:
(1) 彻底地进行整理
§ 彻底地进行整理,只留下必需物品;
§ 在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品;
§ 正确判断出是个人所需品还是小组共需品。
(2) 确定放置场所
§ 放在岗位上的哪一个位置比较方便?进行布局研讨。
§ 制作一个模型(1/50),便于布局规划;
§ 将经常使用的物品放在工位的最近处;
§ 特殊物品、危险品设置专门场所进行保管;
§ 物品放置100%定位。
(3) 规定摆放方法
§ 产品按机能或按种类区分放置;
§ 摆放方法各种各样,例如:架式、箱内、工具柜、悬吊式,各个岗位提出各自的想法;
§ 尽量立体放置,充分利用空间;
§ 便于拿取和先进先出;
§ 平行、直角、在规定区域放置;
§ 堆放高度应有限制,一般不超过1.2米;
§ 容易损坏的物品要分隔或加防垫保管,防止碰撞;
§ 做好防潮、防尘、防锈措施。
工作效率想提高
整理整顿先做好
(4)进行标识
§ 采用不同色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域;
§ 一般区分:
绿色:通行道/良品;
绿线:固定永久设置;
黄线:临时/移动设置;
红线:不合格品区/废品区设置。
§ 在摆置场所标明所摆放物品;
§ 在摆放物体上进行标识;
§ 根据工作需要灵活采用各种标识方法;
§ 标签上要进行标明,一目了然;
§ 某些产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法;
§ 暂放产品应挂暂放牌,指明管理责任者、时间跨度;
§ 标识100%实施。
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