俗话说：“万丈高楼平地起。”任何事情的成功，都离不开最基础工作的开展和实施，所谓细节决定成败!尤其在竞争激烈的市场经济中,企业必须夯实基础,强化自身,才能成为竞争之中的强者。“兵马未动，粮草先行”，很多有远见的企业在管理重塑和企业变革中，常用6S/TPM管理来打头阵。日前，6S/TPM管理已在我厂如火如荼地开展起来，成为我厂企业管理和企业文化中的一道最为亮丽的风景线。
一、“6S/TPM”极富我厂管理特色，它将成为我厂管理的一张名片
在企业资源中,人力资源是最重要的,优势也是最大的。在现代企业管理中,如果能充分调动人的积极主动性,协调好人与人之间的互助和谐关系,便可以培养出良好的企业风气。6S/TPM管理正是通过对工作场所的清洁清扫和整理整顿,使人流、物流、信息流清晰流畅,环境安全、文明、温馨和明快,从而激发员工高昂的士气和责任感。
1、6S/TPM管理以“安全为天”的管理理念作为出发点和落脚点。“疏忽带来痛苦，安全创造幸福”。降低安全事故发生的可能性，是生产企业的重要目标之一。6S/TPM管理的一个重中之重便是安全问题。6S/TPM管理的实施，使工作场所宽敞明亮、井然有序，各项安全措施落到实处，异常情况发生率降到最低。“生产再忙，安全不忘;人命关天，安全为先”，“多看一眼，安全保险;多防一点，少出事故”。做好6S/TPM管理就真正做到“安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯”。
2、6S/TPM管理始终贯彻着“制度高于一切”的规范管理理念，是对神华国华公司核心管理理念的具体演绎和执行。作为生产企业，如何制定和有效贯彻制度是管理工作中十分突出的重点和难点问题。6S/TPM管理提供了良好的可操作性思路。6S/TPM管理活动，将各项工作均纳入制度化和规范化的管理中，实行制度约束和经济激励机制，一切按制度办，该奖的奖，该罚的罚，赏罚分明。公司推行6S/TPM管理的宗旨就是要使每个人“改掉个人的不良习惯，养成事事讲究遵守规则的良好习惯”。
3、6S/TPM管理更是我厂精细化管理活动的深入发展。“细节决定成败”，“小事成就大事”。6S/TPM管理注重从“小事”做起。这里的“小事”，就是我们通常所说的细节问题。从“细化管理”发展到“精细化管理”，直至现在的6S/TPM管理，都是源于对“小事”的深刻认识。可以说，6S/TPM管理是基于认真完善细节而做出的管理模式。正是源于对日常管理中一个个微小细节的注重，才会最终铸就整体的灿烂与辉煌。
二、“6S/TPM”真正是我厂企业管理文化的品牌
今天的企业文化就是明天的经济效益。6S/TPM管理对企业的经济建设具有先导力，对企业经营的效率和效益具有增效力。它对企业的发展具有非常重要的推动作用,更能够塑造有品牌的企业文化。
1、6S/TPM管理是始于素养、终于素养的管理活动。企业的竞争力表现在多个方面，员工的素养是其中最重要的方面之一。推行6S/TPM管理，是全面提升高素质员工队伍的一个重要途径。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”6S/TPM管理看似简单，但要持之以恒地坚持下来却并不容易。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海尔厂区上下班的工人全部靠右边走，完全按交通规则，这就是不简单。难吗?不难。行人靠右走这是小学生都懂的规则，可很多企业都没有做到，海尔做到了。”这就是素养。从更深刻的意义上讲，人的素养决定了企业的发展水平。
2、6S/TPM管理是进一步提升团队协作精神和培育自我管理意识的有效途径。良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造，应当充分依靠现场人员，自己动手自己创造。员工在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，逐步养成自我管理意识。6S/TPM管理强调一种协作观、服务观、安全观，这就客观要求人们具有团队协作精神。相信在6S/TPM管理的有效实施中，员工将形成关爱集体、珍惜荣誉的良性互动，营造“拼搏、创新、协作、服务”的良好氛围。可以说，“6S/TPM”是优质管理的根本。“‘6S/TPM’有限，创意无限”，随着“6S/TPM”的大力推行，员工发现问题与解决问题的能力也必将得到提高，员工的创意和工作热情也都会被激发起来。