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TPM是一门新的现场管理的学问,是当今管理学上公认的又一部新杰作。它的观点能道出管理现场的实况,坦诚指出生产设备都或多或少存在问题。它观点下锋芒指处并非追究现场管理者和设备操作者的责任,而是通过激发企业全员参与,共同学习设备维护专业知识、追求自身素质技能的提升,更好的维护我们的生产现场,使生产设备更稳定和受控。TPM活动成功的开展,能使设备在有效寿命内创造出更可观效益,创造一个公司与员工双赢的局面,最终的赢家亦是公司本身。虽然事情往往没有绝对,但我们必须用积极的心态去对待这个大伙儿都公认有收益的观点。
有看过《TPM实战》一书或上过TPM培训课的同事一定会知道,上面所介绍的方法方式,也许你觉得对你的现场大有帮助,可以当作借鉴或者套用方式付之实施。目前我们公司展开的TPM正战得难分难解。有受益狂热者,但也有不乏埋怨之声。这很自然的,一件事有人表扬也并非就代表完美无缺,有人点出不足或更好改良也不也是很正常吗? TPM观点能被大被多数企业家认同,甚至作为审核供应商的一把尺子,这也足能说明里面也一定有几付灵方妙药,只是企业对期望程度、推行方式不尽相同罢了,就算是我们公司一厂和二厂也有不尽相同之处。你也无妨讲出你的主张与观点,能有思想有胆识讲出真话者也不愧当一方豪杰。
从我们现在接触的TPM知识来看,TPM提取当今各派系的先进管理精华,汇集成自己的理念和工具。假如我们不好好充实,尽快吸收、消化这些有益的知识。一下子就把硬生生的工具搬到实践工作中,而实践运作遇到困难和疑问也没有进行详细推敲、考究,“人云亦云”是很容易产生断层的,会出现只要葫芦不要叶子的状况。把不溶解于水的油加到水里,油只会浮在水面,加点像洗衣粉之类的东西把油乳化溶到水里,那效果将大不一样。要追求理想达到目的,就要通过学习弥补不足提升自己,实干闯未来。的确天下无难事,只怕有心人嘛。
我认为开展TPM是一种投资,把投资转换为创造利润一线的班组人员的专业知识,用专业知识提升自身的操作技能,把这些高水平的技能通过生产行动转换成企业赚取的利润。投资始终是期望回报的,也许这可以说是决策者的思路。而我们呢?不断的学习充实,提升操作技能,买力实干,使公司赚取更多的利润的同时也给我们提供一个生存、成长及发展的机会,双赢的局面。难道你有更好的想法?也来发表发表如何?
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