我是一名TPM推进员，起初我并不了解TPM是做什么的，经过最近一段时间的学习，我对TPM活动有了初步的认识。

TPM是一个全员参与的活动，里面包含着6S管理的很多内容。通过TPM开展以来，公司有了新的创新，员工也积极的参与，现场的改变就是一个很好提升，以前，生产中的现场脏乱不堪，设备没有有效的进行保养，这样给产品带来了很多质量隐患。

随着TPM活动的不断推进，从6S着手推进TPM体系，做好整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。与此同时发动员工积极参与，开启个人智慧，踊跃提出合理化建议。随着环境的变化，我们的生产现场有了很好的改变，也能加强设备的保养，这样给员工创造了良好的工作环境。

领导决定推进TPM就应从严格会议纪律，严抓秩序开始，严格守时，并同时制定严格的考核办法。TPM管理的重要工具是TPM看板，看板的作用主要有三点：揭示管理现状、展示改进方法、使公司的生产经营木标，安全经济指标通过各种看板管理实现在控。

TPM活动在改善企业体制的同时，也在改变员工的自身素质，积极做好员工的思想工作，让员工在工作中保持良好的心情。

我作为TPM管理的推进人员，通过这段时间参与TPM现场管理的实践，我深深感到自己的不足之处，思想上的差别，以后我将抱着学习的心态，向周围的同事，领导，老师积极学习，以便进一步做好公司的TPM管理工作，梦想着哪一天能像那些优秀是我管理代表一样，站在精彩的舞台上展现自我，实现自己的价值，我将不懈努力