近日，中国铁建二十五局集团建安公司设备物资部联合财务部，利用财务年度决算会议的机会，对设备物资与财务人员进行设备物资管理工作宣贯培训，对重新修订的设备、物资管理两个新办法进行宣贯学习，并对参会的共17个项目的设备物资负责人进行闭卷考试，考试成绩列前三名所在的单位在2012年度设备物资考评中加分奖励。这是该公司强化设备物资管理，提高创效能力的一项举措。
　　“高品质管理，低成本竞争”是企业在市场竞争中立于不败之地的生存法则。在当前市场逐步多元化，企业生产规模适度扩张的新形势下，如何与市场接轨，建立制度化、规范化、信息化设备物资管理平台，实现资源共享和最优化配置，提高设备物资管理的创效能力是公司在转型升级科学发展中面临的新课题。为此，公司今年新成立设备物资管理部，在施工生产中全面推行设备物资管理。他们按照集团公司设备物资新的管理办法，结合实际重新修订出台了公司设备、物资管理办法，并在集团各子公司中率先颁发实施，获得集团及兄弟单位的充分肯定。
　　新的设备物资管理办法增加了设备物资集中采购内容、统一规范设备物资管理各类台账、引入设备物资管理考核和奖罚机制、建立一体化信息管理平台等，进一步强化设备物资集中管控力度、信息化管理力度、现场管理及过程控制力度，提高设备物资管理的高效性和创效能力。为进一步宣传、贯彻新办法，为2012年制度化、规范化管理铺奠良好基础，考虑物资管理与财务工作结合的紧密性，公司宣贯培训会议上设备物资部利用丰富的培训课件，通过现场宣讲，加深了各参会人员对2个管理办法的理解，增强了设备物资与财务工作的沟通，进一步理顺了两个管理口的关系，达到了预期效果。
　　同时，公司加强设备物资管理信息化建设，自行研发固资管理信息系统，解决了设备物资管理部门与财务部门固资信息对账出现偏差的问题，大大提高了设备物资管理的准确性、规范性。他们还将在此基础上进一步研发，努力建成一体化信息平台，实现各级设备物资管理业务的远程监控和查询，提高物资设备管理的整体水平。（文章来源：中华铁道网）